מנהל שנוהג לבייש בפומבי – בפני כל החברה או אפילו בפני הצוות – עובד שנכשל בהשגת היעדים או שעשה טעויות, יוצר בכך סביבת עבודה רעילה שיש לה השלכות קשות על הארגון כולו, על יכולתו של הארגון להצליח בטוח הארוך ועל מותג המעסיק של החברה.
התנהגות כזאת מצד ההנהלה פוגעת במורל העובדים ובמוטיבציה שלהם. הפגיעה במורל גורמת לעובדים לחוש מנותקים מהחברה ומטרותיה, וזה משפיע לרעה על הפרודוקטיביות והביצועים.
האמון והכבוד בין העובדים להנהלה מתדרדרים, מה שמוביל למערכות יחסים מתוחות וחוסר שיתוף פעולה.
יתרה מכך, המוניטין של הארגון סובל, ויש לכך השפעות שליליות על תדמית המותג ועל אמינותו, מה שעלול לגרום לירידה בהזדמנויות העסקיות.
מבחינה משפטית, התנהגות כזו עלולה לחשוף את החברה לתביעות בגין הרעת תנאים, התעמרות ואף אפליה, מה שיוביל למאבקים משפטיים יקרים ולהכתמת התפיסה הציבורית של החברה.
בסיכומו של דבר, שיימינג פומבי לעובדים מערער את התרבות הארגונית, את רווחת העובדים, ואת ההצלחה העסקית.
להלן 6 סוגים של פגיעה בחברה שנגרמים בשל ביוש פומבי של עובדים על ידי ההנהלה:
1 פגיעה במורל ובמחוברות העובדים:
שיימינג פומבי לעובד פוגע במורל שלו עצמו וגם במורל של חברי הצוות שלו שחוששים שדבר דומה עלול לקרות גם להם.בנוסף, זה מערער את תחושת הכבוד והערך העצמי של העובד.
השיימינג יוצר תרבות של פחד והשפלה, וגורם לעובדים אחרים להפוך למנותקים ולפחד מטעויות.
זה יכול להוביל לירידה בפרודוקטיביות, עלייה בהיעדרויות ושיעורי תחלופה גבוהים יותר כאשר העובדים מתאכזבים מסביבת העבודה שלהם.
2 שחיקת האמון והכבוד:
שיימינג פומבי שמנהל עושה לעובד, שוחק את האמון והכבוד ההדדי בארגון.
עובדים מאבדים אמון ביכולתם של מנהליהם לתמוך בהם ולהגן עליהם, מה שמוביל להתמוטטות האמון בין ההנהלה לצוות.
הדבר עלול לפגוע במערכות יחסים, להוליד טינה וליצור סביבת עבודה רעילה המאופיינת בחשדנות ובעוינות.
3 פגיעה במוניטין:
שיימינג פומבי לעובד משקף בצורה גרועה את המוניטין ותדמית המותג של הארגון.
הוא משדר מסר ללקוחות שהארגון חסר מקצועיות, אמפתיה ויושרה ביחס לעובדים. הדבר עלול לגרום לפרסום שלילי, לאובדן עסקים ולפגיעה באמינות הארגון ובמוניטין בשוק.
4 חששות משפטיים ואתיים:
שיימינג פומבי לעובד עלול לחשוף את הארגון לאחריות משפטית וחששות אתיים.
זה מהווה התנהגות פוגענית ואף התעמרות ובריונות, תוך הפרת חוקים ותקנות שנועדו להגן על העובדים מפני התנהגות פוגענית במקום העבודה.
בנוסף, זה עלול לסתור את המדיניות והערכים של הארגון עצמו, ולהוביל לעימות פנימי ולהשלכות משפטיות.
5 השפעה שלילית על ביצועים וחדשנות:
שיימינג פומבי לעובד חונק את היצירתיות, החדשנות ולקיחת סיכונים בארגון.
עובדים הופכים מהוססים בהשמעת רעיונות, ונמנעים מלחלוק משוב או לקחת יוזמה מחשש לפגיעה בהם.
6 השפעה שלילית על יזמות של עובדים:
כאשר מנהל מבייש עובד בגלל טעויות או אי השגת יעדים, זה מבטל את המוטיבציה של העובדים לנקוט יוזמות, מה שמונע את העצמת העובדים להרחבת מערכי הכישורים שלהם ומנוע מהם לקחת על עצמם אתגרים חדשים.
זה מפחית משמעותית את מידת המחוברות של העובדים ושביעות הרצון שלהם, מחליש מאוד את יכולת הארגון להסתגל לתנאי השוק המשתנים ומונע ממנו לנצל הזדמנויות חדשות.
