מסלול הקריירה המסורתי, המאופיין בהתקדמות ליניארית בתוך חברה ספציפית או בתעשייה מסויימת, הופך יותר ויותר לנחלת העבר.
הכללים המסורתיים של תכנון ובנייה של מסלולי הקריירה צפויים להשתנות באופן קיצוני עקב התקדמות טכנולוגית, עליית קרנה של כלכלת הפרילנס וההעסקה על פי פרויקט, שינויי דמוגרפיה של כוח העבודה (בפרט לאור העובדה שניתן להעסיק עובדים מעבר לים כשהם עובדים מביתם), החשיבות של למידה לאורך החיים, מודלים של עבודה מרחוק ומודל העבודה ההיברידי, יזמות של עובדים ומאמצי גיוון והכלה.
כל הגורמים אלה ביחד, מקדמים גישה גמישה, מסתגלת ומגוונת יותר לפיתוח קריירה.
עובדים מחפשים יותר ויותר חוויות והזדמנויות מגוונות ללמוד ולצמוח ללא הרף, במקום להיצמד למסלול קריירה נוקשה ולינארי.
השינוי הזה משנה את שוק העבודה, ומעודד ראייה דינמית ורב-גונית יותר של הצלחה בקריירה.
להלן 6 גורמים שמניעים את השינוי, מעצבים מחדש את מסלולי הקריירה המועדפים על העובדים ומשנים את האופן שבו הם רואים את הקריירה שלהם:
1 התקדמות טכנולוגית מהירה:
חדשנות טכנולוגית מהירה משנה תעשיות וסוגי תפקידים בקצב חסר תקדים. משרות מסורתיות רבות מתיישנות ונעלמות, בעוד שחדשות לבקרים צצים תפקידים חדשים הדורשים מערכי מיומנויות שונים.
עובדים צריכים לשפר את הכישורים והמיומנויות שלהם ואף ללמוד מיומנויות חדשות, כדי להישאר רלוונטיים, מה שיוביל למסלולי קריירה דינמיים ומגוונים יותר.
2 כלכלת חלטורה, פרילנסרים ועבודה זמנית לפי פרויקט:
עלייתן של כלכלת החלטורה, הפלטפורמות לפרילנסרים וההעסקה לפי פרויקט, מאפשרת לאנשים לעבוד על בסיס פרויקטים במקום להתחייב לתעסוקה ארוכת טווח.
שינוי זה מעודד גישה גמישה יותר לפיתוח קריירה, שבה אנשים לוקחים על עצמם תפקידים והתנסויות מגוונות.
כלכלת החלטורה וההעסקה לפי פרויקט מאפשרות לעובדים לבנות פורטפוליו של פרויקטים ולקוחות מגוונים, במקום לטפס על סולם תאגידי אחד.
3 שינויי דורות בכוח העבודה:
לעובדי דור המילניום ולעובדי דור ה-Z יש ציפיות קריירה שונות בהשוואה לדורות הקודמים.
עובדים צעירים אלה נותנים עדיפות לחוויות, לצמיחה אישית ולאיזון בין עבודה לחיים אישיים על פני ביטחון תעסוקתי לטווח ארוך.
יש סיכוי גבוה יותר שהם יחליפו מקומות עבודה בתדירות גבוהה מאי פעם, יתנסו בתעשיות שונות ויחפשו עבודה משמעותית שתואמת את הערכים שלהם.
4 למידה לכל החיים והכשרה מתמשכת:
הרעיון של למידה לכל החיים הופך חיוני ככל שפוחת הזמן בו מיומנויות שנלמדו הן עדיין רלוונטיות.
עובדים צפויים לעסוק בהכשרה מתמשכת לאורך הקריירה שלהם ולרכוש כל הזמן מיומנויות חדשות.
הכרח זה בלמידה מתמשכת תומך בנתיבי קריירה משתנים שאינם ליניאריים (לא עולים בקו ישר ואחיד), ככל שיותר אנשים מסתגלים להזדמנויות ואתגרים חדשים.
5 מודלים של עבודה מרחוק והמודל ההיברידי:
המעבר לעבודה מרחוק ועבודה על פי המודל ההיברידי שינה את האופן והמקום שבו אנשים עובדים.
גבולות גיאוגרפיים הופכים לפחות ופחות רלוונטיים, ככל שדוברת האפשרות של אנשים לעבוד מכל מקום בעולם, עבור חברות בכל מקום בעולם.
גמישות זו תומכת בחוויות קריירה מגוונות ומקלה על אנשים להחליף תפקידים, ענפים ותעשיות.
6 יזמות של עובדים:
יותר ויותר עובדים הופכים ליזמים בתוך החברות בהן הם עובדים. הם יוצרים מיזמים חדשים ומניעים חדשנות בארגונים קיימים.
מסלולים אלה כרוכים בנטילת תפקידים ותחומי אחריות מרובים, מה שמוביל לפיתוח מיומנויות רחב יותר.
יזמות של עובדים בתוך החברה עצמה, מעודדת ניתוק ממסלולי קריירה מסורתיים, תוך קידום מסלולי קריירה מגוונים המתאימים באופן אישי לכל עובד.
