שיתוף פעולה ועבודת צוות הם מפתחות ההצלחה החיוניים לרוב המכריע של התפקידים הניהוליים.
השאלה הגדולה היא איך ניתן לקדם לתפקיד ניהולי, טלנט שמיומו הראשון בעבודה לא עבד בצוות ומעדיף לעבוד לבד. לעיתים אף מדובר בטלנטים שאינם מסוגלים לעבוד בצוות.
הדילמה למנהל משאבי האנוש נוצרת כאשר טלנט מבוקש מאוד, שאינו רגיל ואינו רוצה לעבוד בצוות, דורש קידום לתפקיד ניהולי, שבו יהיה עליו לנהל צוות ולעבוד עם אנשי הצוות.
הסוגייה העיקרית בנושא זה היא, האם טלנט מיומן המעדיף לעבוד לבד, יכול להצליח בתפקיד ניהולי בסיוע של תמיכה, הכשרה והכוונה נכונים.
יתרה מכך, האם על ידי התמקדות בפיתוח כישורי מנהיגות, מתן הזדמנויות לצמיחה והצעת תמיכה מתמשכת, מנהלי משאבי אנוש יכולים לעזור לטלנטים אלה לממש את הפוטנציאל שלהם כמנהלים יעילים בארגון.
ההתמודדות עם טלנט שמעדיף לעבוד לבד ומעוניין בתפקיד ניהולי למרות חוסר הרצון שלו לשתף פעולה בעבודת צוות, מהווה אתגר ייחודי למנהלי משאבי אנוש.
להלן 6 דרכים להתמודדות עם טלנט שרגיל לעבוד לבד ולא בצוות ודורש קידום לתפקיד ניהולי:
1 לבצע הערכת פוטנציאל מנהיגות:
יש לבצע הערכת פוטנציאל המנהיגות של הטלנט מעבר ליכולתו לעבוד בצוות.
יש לחפש תכונות כגון כישורי קבלת החלטות חזקים, חשיבה אסטרטגית, יכולות פתרון בעיות ויכולת לעורר השראה ולהניע אחרים.
שיתוף פעולה הוא אמנם היבט חשוב בתפקידים ניהוליים, אבל יש תכונות מנהיגות מסוימות שיכולות לפצות על ההעדפה לעבודת סולו.
2 לספק הכשרת מנהיגות:
יש להציע לטלנט שמעדיף לעבוד סולו ורוצה לקבל קידום לתפקיד ניהולי, תוכניות לפיתוח מנהיגות והזדמנויות הכשרה, כדי לעזור לו לפתח את הכישורים הדרושים לתפקיד ניהולי.
יש להתמקד בתחומים כמו תקשורת, פתרון סכסוכים, האצלת סמכויות ובניית צוותים יעילים.
יש להתאים את ההכשרה כדי להתמודד עם האתגרים הספציפיים שהטלנט עלול להדרש להתמודד איתם במעבר מעובד שעובד לבד למנהל.
3 לעודד שיתוף פעולה נקודתי בפרויקטים ספציפיים:
בעוד שהטלנט עשוי להעדיף לעבוד לבד, יכולות להיות הזדמנויות לעודד שיתוף פעולה במקרים ספציפיים בהיקף מוגבל.
יש להקצות לטלנט פרויקטים או יוזמות הדורשות תיאום עם אחרים או מערבות צוותים העוסקים בתפקידים חוצי תחומים.
יש להתחיל עם משימות קטנות וניתנות לניהול כדי לחשוף בהדרגה את הטלנט לעבודת צוות ולשיתוף פעולה.
4 להבהיר ציפיות: יש לתקשר בבירור את הציפיות לתפקידים ניהוליים, כולל הדרישה לשיתוף פעולה ועבודת צוות.
יש להדגיש את החשיבות של בניית מערכות יחסים, טיפוח סביבת עבודה חיובית והשגת יעדים קולקטיביים.
יש לספק דוגמאות ממנהלים מצליחים אשר איזנו ביעילות את העדפתם לאוטונומיה עם הצורך בשיתוף פעולה.
5 להציע תמיכה והכוונה:
יש לספק תמיכה והכוונה מתמשכת כדי לעזור לטלנט להתמודד עם האתגרים של המעבר לתפקיד ניהולי.
יש להציע חונכות או אימון כדי לעזור להם לפתח אסטרטגיות לעבודה יעילה עם אחרים ולניהול דינמיקה של צוות.
כמו כן יש לספק משוב ועידוד בונים כדי לעזור להם לצמוח ולהצליח בתפקידם החדש.
6 לעקוב אחר ההתקדמות ולספק משוב:
יש לעקוב באופן קבוע אחר ההתקדמות של הטלנט בפיתוח כישורי מנהיגות ושיתוף פעולה עם אחרים.
בנוסף, יש לספק משוב בונה על הביצועים וההתנהגות שלהם, תוך הדגשת נקודות חוזק ותחומים לשיפור. כדאי לתת שבחים והוקרה על הישגים ואבני דרך שהושגו לאורך הדרך.
