המסע שלנו באינטל התחיל בזכות רוני, מנהלת בכירה ומעוררת השראה, שחיפשה הרצאה לכל מנהלי החטיבה על עולם העבודה החדש והמיומנויות הקריטיות להצלחה בו.
כבר בפגישה הראשונה עם מנהלות משאבי האנוש, הצגתי את המסע בחמש יבשות ואת התהליכים הייחודיים להכנת המשאב האנושי והארגונים שהובלנו בארגונים ברחבי העולם – הכוללים משוב אישי, סדנאות פיתוח ממוקדות ומתודולוגיה שבנינו בעשור האחרון.
במהלך השיחה הצעתי שכולן יתנסו בשאלון המוכנות שלנו. רוני והמנהלות משאבי האנוש התרשמו מרמת הדיוק ומהעומק של פרופיל המוכנות לעולם העבודה החדש והתחלנו לחשוב על המסע בחמש יבשות באינטל.
הכשרת מנהלים פנימית – מניעים 500 מנהלים ומהנדסים קדימה
בשל גודל הקבוצה, הוחלט על מתווה של הכשרה – להכשיר את מנהלי משאבי האנוש ומנהלים בכירים נוספים שאינם ממחלקת משאבי אנוש כדי שיוכלו להוביל בעצמם את המסע בתוך הארגון. מודל שהוכיח את עצמו בארגונים מובילים כמו KPMG, בנק לאומי, הראל בטוח, אורמת ועוד.
חוויית ההכשרה – מפגש עם מחויבות ותשוקה:
בהכשרה פגשנו צוותים מקצועיים ברמה הגבוהה ביותר, מלאי רצון לחדש ולהשפיע.
ביום הראשון למסע ליווינו את המנחים החדשים. מהפיילוט למדנו רבות ושיפרנו בהתאם את הסדנאות הבאות, עד לרמת דיוק מרבית.
המסע עצמו – התלהבות שהדביקה את כולם:
המשתתפים התחברו לעומק המודל, לפרופיל המוכנות האישי ולתרגילים שהועברו על ידי צוותי משאבי האנוש והמנהלים. האווירה הייתה מדהימה. כדי להמחיש את עוצמת המסע, יצרנו סרטון שתיעד את החוויה.
