שוק העבודה מתפתח כל הזמן, ויחד איתו מתפתח גם תחום ניהול משאבי אנוש.
המשמעות היא, שככל ששוק העבודה ממשיך להתפתח ולהשתנות במהירות, כך מנהלי משאבי אנוש חייבים להיות אג'ילים, מסתגלים במהירות לשינויים ופרואקטיביים בציפייה לשינויים הללו ובתגובה שלהם אליהם.
אימוץ השינויים המהירים החלים בשווקים והסתגלות אליהם מאפשרים לארגונים ליצור לעצמם יתרון תחרותי גדול יותר ממתחריהם, ובה בעת למשוך ולשמר כישרונות מובילים, תוך בניית כוח עבודה בעל ביצועים גבוהים.
להלן 5 מגמות מפתח שצפויות לעצב את תחום משאבי האנוש השנה ובנה הבאה (2025-2026):
1 עלייתן של הבינה המלאכותית והאוטומציה:
הבינה המלאכותית והאוטומציה צפויות להמשיך לחולל מהפכות הולכות וגוברות בתהליכי משאבי אנוש.
החל באוטומציה של משימות שגרתיות שאין בהן צורך ביצירתיות או חשיבה עצמאית כמו למשל תזמון ראיונות ועיבוד שכר והטבות, ועד להפעלת כלי גיוס מתוחכמים המנתחים נתוני מועמדים ויכולים לנבא את הביצועים העתידיים של כל מועמד.
המשמעות היא שהבינה המלאכותית מייעלת את התפעול השוטף של מחלקת משאבי אנוש ומשחררת את מנהלי משאבי אנוש להתמקד ביוזמות אסטרטגיות.
2 ההתמקדות בחוויית עובדים:
הימים בהם תפקידו של מנהל משאבי האנוש הסתיים ברובו עם גיוסם של טלנטים, חלפו עברו.
כיום, למנהלי משאבי האנוש יש תפקיד חשוב במהלך כל תקופת עבודה של העובד לאחר גיוסו עד לעזיבתו.
כתוצאה מכך, מנהלי משאבי האנוש מציבים בעדיפות גבוהה את חווית העובדים הכוללת.
כל שלב משלבי התפתחותו של העובד בארגון נכלל בחוויה זו. החל מקליטת העובד והשתלבותו בצוות ובחברה, דרך הכשרות ועד לקידום, פיתוח הקריירה והשתלבות בתרבות הארגונית של מקום העבודה.
זה כולל טיפוח תחושת שייכות, קידום של איזון בין עבודה לחיים אישיים, ומתן הזדמנויות לצמיחה והתפתחות.
3 החשיבות של גיוון, שוויון והכלה:
בניית כוח עבודה מגוון ומכיל אינה עוד רק אחריות חברתית. בימים אלה זהו צעד עסקי חיוני.
חברות מיישמות באופן פעיל יוזמות של גיוון, שיוויון והכלה כדי ליצור מקומות עבודה שוויוניים שבהם כל העובדים מרגישים שמעריכים ומכבדים אותם.
זה כולל אסטרטגיות כגון הדרכות לגבי הטיה לא מודעת, שיטות גיוס מכילות ועוד.
4 האבולוציה של עבודה מהבית באופן מלא או היברידי:
בשנים האחרונות הואץ המעבר למודלים של עבודה מהבית באופן מלא ועבודה מהבית באופן חלקי, ומגמה זו לא מגלה סימנים שהיא עומדת להעלם.
לאור זאת, מנהלי משאבי אנוש מחויבים להתמודד עם המורכבות של ניהול כוח עבודה מבוזר, ולהבטיח מעורבות ופרודוקטיביות של העובדים תוך שמירה על תרבות ארגונית חיובית איתנה.
5 דגש על הדברת מיומנויות קיימות ורכישת מיומנויות חדשות:
הקצב המהיר של השינויים הטכנולוגיים מחייב התמקדות מתמדת בשיפור מיומנויות העובדים ורכישת כישורים חדשים.
מנהל משאבי אנוש ממלא תפקיד מכריע בזיהוי פערי מיומנויות, פיתוח תוכניות הכשרה ומתן לעובדים את הכלים והמשאבים הדרושים כדי להסתגל לטכנולוגיות חדשות ולדרישות התפקיד המתפתחות.