במקום עבודה המתפתח במהירות, הבנת ההבדל בין מיומנויות וכישורים לבין יכולות ופוטנציאל של עובדים, הינה חיונית כדי שמנהלי משאבי האנוש יוכלו לוודא שיש מתאם גבוה בין המיומנויות והיכולות של העובדים לבין יעדי החברה.
מיומנויות הן אבני הבניין, בעוד שהיכולות של העובדים לממש את הפוטנציאל וליישם את המיומנויות, משקפות את מידת היעילות של מיומנויות אלו בפועל.
מיפוי, פיתוח ומינוף יעיל של מיומנויות בארגון מאפשרים למנהלי משאבי אנוש ליצור כוח עבודה דינמי המסוגל להסתגל במהירות לשינויים, להניע חדשנות ולהשיג הצלחה ארוכת טווח.
עבור מנהלי משאבי אנוש, מיצוי, חיבור וניצול יעיל של מיומנויות, כרוך בגישה אסטרטגית כדי לוודא שהעובדים נמצאים בתפקידים שבהם הם יכולים לשגשג ולתרום למטרות הארגוניות.
להלן 5 דרכים למיקסום מיומנויות העובדים:
1 זיהוי ומיפוי מיומנויות בארגון:
יש לערוך רשימת מצאי של מיומנויות כדי לזהות את המיומנויות הספציפיות הקיימות בארגון.
תהליך זה כולל איסוף נתונים על כישורי עובדים, ניסיון, הכשרה וסקירות ביצועים.
באמצעות כלי מיפוי מיומנויות או תוכנת משאבי אנוש, ניתן ליצור תרשימים של מיומנויות בהתפלגות לפי מחלקות ותפקידים שונים.
זה עוזר למנהלי משאבי אנוש להבין את החוזקות הקיימות, לזהות פערי מיומנויות ולתכנן אסטרטגיות לפיתוח כוח אדם.
2 לנצל את נתוני המיומנויות לגיוס עובדים:
בעת גיוס כישרונות חדשים יש להתמקד במיומנויות החיוניות לתפקיד, אך לבחון גם אילו מיומנויות ניתנות ללימוד, שיכולות להוסיף ערך לצוות.
יש להשתמש בכלים מבוססי בינה מלאכותית כדי לנתח תיאורי תפקידים ולהתאים מועמדים על סמך פרופילי הכישורים והיכולות שלהם ללמוד במהירות.
זה עוזר במציאת כישרונות שאולי יש להם רקע לא שגרתי אבל יש להם את הכישורים הדרושים כדי להצטיין בתפקיד.
3 לעודד פיתוח מיומנויות ושיפור מיומנויות:
חשוב לעודד עובדים לפתח ללא הרף את כישוריהם. מנהלי משאבי אנוש צריכים ליצור הזדמנויות להכשרה, חונכות או פרויקטים צולבים כדי לעזור לעובדים לבנות מיומנויות חדשות.
יש להטמיע מסלולי למידה מותאמים אישית באמצעות פלטפורמות e-learning, שמאפשרות לעובדים לפתח מיומנויות המתאימות למטרות הקריירה ולצרכים הארגוניים.
4 קישור מיומנויות להתקדמות קריירה ופוטנציאל:
יש לפתח תרשים מיומנות המתאר את המיומנויות והכישורים הדרושים לתפקידים שונים.
זה מסייע למנהלי משאבי אנוש להתאים בין הכישרון להתקדמות הקריירה.
קביעת ציפיות ומסלולים ברורים לצמיחה מאפשרת לעובדים להבין כיצד פיתוח מיומנויות מסוימות יאפשר להם להתקדם בתוך הארגון.
5 להשתמש בטכנולוגיה לניהול מיומנויות:
טכנולוגיות משאבי אנוש מתקדמות, כגון פלטפורמות ניתוח וניהול מיומנויות מבוססות בינה מלאכותית יכולות לעזור לזהות דפוסים, לחזות פערים במיומנויות ולהמליץ על תוכניות הכשרה.
כלים אלה מאפשרים למנהלי משאבי האנוש לקבל החלטות מבוססות נתונים לגבי גיוס עובדים, הכשרה ותכנון כוח אדם, מה שמבטיח שהארגון יהיה אג'ילי ותחרותי.
