מצבים בהם עובדים מוכשרים מאוד בעלי פוטנציאל גבוה מאוד לא ממשים את הפוטנציאל שלהם, נגרמים בדרך כלל בגלל מצבים שנוצרים בארגון ומעכבים את הצמיחה והביצועים שלהם.
לעובדים מוכשרים ובעלי פוטנציאל גבוה מאוד יש את הכישורים והיכולות הדרושים כדי להצטיין.
אבל יש גורמים שונים בסביבת העבודה שעלולים להפריע ליכולתם לממש את הפוטנציאל שלהם.
טיפול בנושאים כמו יעדים לא ברורים, הזדמנויות צמיחה מוגבלות, חוסר הכרה בהישגים, חוסר התאמה תרבותית ואוטונומיה לא מספקת, מאפשר למנהלי משאבי האנוש ליצור סביבת עבודה שבה עובדים מוכשרים יכולים לשגשג, למצות ולממש את הפוטנציאל שלהם ולתרום את המירב והמיטב לעבודתם.
להלן 5 סיבות לכך שטלנטים בעלי פוטנציאל גבוה לא מממשים את הפוטנציאל שלהם בארגון:
1 היעדר מטרות וכיוון ברורים:
אפילו העובדים המוכשרים ביותר עלולים להתקשות במימוש ומיצוי מלוא הפוטנציאל שלהם, אם לא הוצבו להם יעדים וכיוון ברורים לגבי המשימות שעליהם לבצע.
בהיעדר הבנה ברורה של מה מצופה מהם או לאן פניהם מועדות בארגון, עובדים מוכשרים עלולים להרגיש חסרי מטרה או לא בטוחים איך למנף את כישוריהם ביעילות.
2 הזדמנויות מוגבלות לצמיחה ופיתוח מקצועי:
עובדים מוכשרים בעלי פוטנציאל גבוה משגשגים בסביבות המציעות הזדמנויות רבות לצמיחה והתפתחות.
אם העובד מקבל פרויקטים לא מאתגרים או שהארגון לא מצליח לספק לו הזדמנויות לקידום או גישה לתוכניות הכשרה ופיתוח מקצועי, עובדים בעלי כישורים גבוהים עלולים להרגיש חנוקים וחסרי סיפוק בעבודה, מה שיוביל לקיפאון בביצועיהם.
3 חוסר הכרה בהישגים ומשוב:
הכרה בהישגים ומשוב הינם חיוניים להגברת המוטיבציה של עובדים מוכשרים, וכדי לדרבן אותם להמשיך לשאוף למצוינות.
כאשר תרומתם אינה מורגשת או לא מוערכת, גם האנשים המוכשרים ביותר עלולים לאבד את ההתלהבות והמחויבות שלהם לעבודתם.
מפגשי משוב קבועים, הערכות ביצועים והכרה בהישגים, הינם חיוניים לשמירה על המורל ותחושת המעורבות במשימות של העובד.
4 התאמה תרבותית לקויה:
למרות הכישרון הרב של עובדים בעלי פוטנציאל גבוה, הם עלולים להתקשות בהגשמה ומימוש של הפוטנציאל שלהם אם הם לא מצליחים להתחבר לתרבות הארגונית או לערכים של הארגון.
חוסר התאמה בין הערכים האישיים של העובד לתרבות הארגונית של החברה עלול להוביל לתחושות של ניתוק, תסכול או ניכור.
יש לוודא שעובדים מוכשרים אכן מתאימים לתרבות הארגונית בצורה טובה, שכן זה חיוני להצלחתם ולמימוש הפוטנציאל והיכלות שלהם בטווח הארוך.
5 חוסר אוטונומיה וחוסר בהעצמה:
עובדים מוכשרים מאוד משגשגים כאשר ניתנות להם האוטונומיה וההעצמה לקבל החלטות ולקחת אחריות על עבודתם.
מיקרו ניהול, או שליטה נוקשה על מילוי המשימות, והתערבות תכופה בתחומי האחריות של העובדים, עלולים לחנוק יצירתיות וחדשנות, ולמנוע מאנשים מוכשרים למצות את מלוא הפוטנציאל שלהם.
מתן הזדמנויות לאוטונומיה, אמון והעצמה, מאפשר לעובדים מוכשרים לבטא את היצירתיות שלהם ולהניע תוצאות.
