בעידן בו מקום העבודה מתפתח במהירות, למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד מכריע בטיפוח צמיחת עובדים והתפתחותם המקצועית והצלחה ארגונית כאחד.
השקעה בהתפתחות האישית של העובדים מועילה למסלולי הקריירה האינדיבידואליים של העובדים ובה בעת משפרת את ביצועי החברה הכוללים.
השאלה היא לא האם מנהלי משאבי אנוש צריכים לקדם התפתחות אישית, אלא איך הם יכולים לעשות זאת ביעילות.
4 סיבות לכך שהתפתחות אישית של עובדים הינה בעלת חשיבות רבה לארגון:
1 מעורבות ושביעות רצון משופרים של עובדים:
עובדים שמרגישים שהארגון תומך בצמיחתם האישית והמקצועית, נוטים להיות יותר מעורבים ומרוצים בתפקידם.
כאשר מנהלי משאבי אנוש משקיעים בתוכניות פיתוח מקצועי אישי, העובדים מכירים בכך שהארגון שלהם מעריך את הצמיחה שלהם, מה שמוביל למורל ומוטיבציה גבוהים יותר.
2 פרודוקטיביות וחדשנות מוגברת:
פיתוח אישי משפר מיומנויות מפתח כגון פתרון בעיות, כישורי ניהול וכושר הסתגלות מהירה לשינויים.
עובדים הלומדים ומשתפרים ללא הרף מצוידים טוב יותר כדי לתרום רעיונות חדשניים ולפעול בצורה יעילה יותר, להניע הצלחה עסקית.
3 שיעורי שימור גבוהים יותר:
ארגונים המתמקדים בפיתוח מקצועי של עובדים חווים שיעורי תחלופה נמוכים יותר.
עובדים נוטים יותר להישאר בחברה שמשקיעה בהתקדמות הקריירה שלהם במקום לחפש הזדמנויות צמיחה במקומות אחרים.
4 חיזוק פייפליין של מנהלים:
השקעה בפיתוח אישי עוזרת לזהות ולטפח מנהלים טובים עתידיים בחברה.
עובדים המפתחים כישורי ניהול הינם מוכנים טוב יותר להיכנס לתפקידי ניהול, מה שמבטיח תוכנית יעילה לרצף איוש משרות בכירות.
4 דרכים שמאפשרות למנהלי משאבי אנוש לטפח את ההתפתחות האישית של העובדים:
1 לספק הזדמנויות למידה ופיתוח:
מנהל משאבי האנוש יכול להטמיע תוכניות הדרכה, סדנאות ויוזמות חונכות כדי לעזור לעובדים לרכוש מיומנויות חדשות.
קורסים מקוונים, הסמכות מקצועיות והזדמנויות הכשרה רב תכליתית, יכולים להרחיב את היכולות ואת סיכויי הקריירה של העובדים.
2 עידוד חשיבה עצמית וצמיחה:
ארגונים צריכים לטפח תרבות ארגונית המעודדת למידה מתמשכת. מנהלי משאבי אנוש יכולים לקדם סביבות מבוססות משוב, שבהן העובדים מרגישים בטוחים לקחת סיכונים, ללמוד מכישלונות ולהשתפר ללא הרף.
3 להציע תוכניות פיתוח מקצועי מותאמות אישית לעובד:
מנהל משאבי האנוש צריך לעבוד בשיתוף פעולה הדוק עם העובדים כדי ליצור תוכניות לפיתוח קריירה מותאמות אישית.
הענקת אימון וחונכות של אחד על אחד, ומפות דרכים מבוססות ביצועים, מאפשרת לארגונים ליצור מתאם בין הצמיחה האישית של העובדים ליעדים העסקיים של הארגון.
4 תמיכה באיזון בין עבודה לחיים אישיים:
התפתחות אישית אינה מוגבלת לכישורים טכניים. היא כוללת גם אינטליגנציה רגשית, ניהול מתחים ורווחה כללית.
מנהלי משאבי אנוש צריכים ליישם תוכניות בריאות, לוחות זמנים גמישים ומשאבי בריאות הנפש כדי לתמוך בצמיחה הוליסטית של עובדים.
בשורה התחתונה, התפתחות אישית של עובדים היא מנוע צמיחה ישיר להצלחה ארגונית.
מנהלי משאבי אנוש שמעדיפים למידה מתמשכת, התקדמות בקריירה וסביבת עבודה תומכת, יטפחו בכך כוח עבודה בעל ביצועים גבוהים.
הטמעת תוכניות פיתוח מובנות, טיפוח תרבות למידה ותמיכה ברווחה כללית, מאפשרים למנהלי משאבי אנוש לוודא שהצמיחה של העובדים ושל עסקי הארגון ישגשגו ביחד.
