בשנים האחרונות זכתה שיטת הענקת השכר לפי דרישה לתשומת לב לא מעטה בשוק העבודה בארה"ב.
מדובר בשיטה המאפשרת לכל עובד לקבל גישה ישירה (מקוונת) ל'חשבון' האישי שלו במערכת השכר, בכל אחד מימות השנה, לפני היום בו המשכורת מתוכננת לעבור לחשבון הבנק שלו, ולהעביר לחשבונו את השכר שהצטבר לזכותו מתחילת החודש ועד ליום בו הוא נכנס למערכת כדי לבצע את הפעולה.
שיטה זו של שכר לפי דרישה, יכולה להוות תוספת חשובה ומשמעותית לתוכניות ההטבות של הארגון, שכן קיום השיטה בארגון מהווה הפגנת אכפתיות למצבם הפיננסי של העובדים.
מחקרים שנערכו בארה"ב מצביעים על ההשפעה החיובית של שיטה זו של שכר לפי דרישה על היציבות הפיננסית של העובדים, על הפחתת המתח של העובדים הנובע ממצבם הפיננסי ועל מיתוג המעסיק.
להטבה זו של שכר לפי דרישה יש 4 יתרונות מרכזיים:
1. שיפור מצבם הפיננסי של העובדים:
שיטת השכר לפי דרישה יכולה לשפר רבות את היציבות הפיננסית של העובדים, שכן הם מקבלים גישה אל החשבון האישי שלהם במערכת השכר כפי שהם מקבלים גישה לחשבון הבנק שלהם.
האפשרות להעביר אל חשבון הבנק שלהם את השכר שנצבר לזכותם מתחילת החודש ועד ליום בו הם מבצעים את הפעולה, מסייעת מאוד לעובדים שמתמודדים עם הוצאות גדולות, או בלתי צפויות, ורוצים להמנע מלהכנס למשיכת יתר בבנק.
שיטה זו מאפשרת לעובדים תכנון פיננסי טוב יותר משום שהיא מאפשרת להם להמנע מהסתמכות על הלוואות בריבית הגבוהה הקיימת כיום בשוק או ברכישה בתשלומים רבים בכרטיס האשראי, באופן שלוקח חלק נכבד מהמסגרת שלהם בכרטיס האשראי.
2. הפחתת הלחץ והחרדה של העובדים בנושאים פיננסיים והגברת הפרודוקטיביות:
המתח על רקע הקשיים הפיננסיים ההולכים וגוברים כיום בקרב עובדים רבים, גורם לעובדים למתחים ולחצים במהלך יום העבודה וכתוצאה מכך לעיתים לירידה בפרודוקטיביות.
שיטת השכר לפי דרישה יכולה להפחית את המתח הזה משום שהיא נותנת לעובדים אפשרות לקבל גמישות פיננסית.
גמישות כזאת לגבי מועד קבלת השכר (כלומר, מעצם העובדה שהם לא צריכים לחכות לסוף החודש) מאפשרת להם לנהל טוב יותר את ההוצאות מול ההכנסות בפרט כאשר מדובר בהוצאות בלתי צפויות.
כל זה מגדיל את מידת הרווחה הכללית של העובדים, מפחית את המתח שלהם ולכן מאפשר הגדלה של הפרודוקטיביות.
3. שקיפות ומחויבות מוגברות מצד הארגון כלפי העובדים:
האפשרות של העובד לקבל את שכרו בשיטה זו של שכר על פי דרישה, ממחישה את המחויבות של הארגון כלפי העובד, את ההוגנות של הארגון ביחס כלפי העובד ואת השקיפות של הארגון כלפי העובד.
4. שימור עובדים משופר וסיוע בגיוס עובדים חדשים:
ארגונים רבים מתמודדים עם אתגרים לא פשוטים בכל הקשור למשיכת טלנטים מבוקשים ושימורם של בעלי המיומנויות המובילים.
הצעת השכר לפי דרישה לעובדים יכולה לבדל את הארגון הנוקט בשיטה זו לעומת ארגונים שאינם מציעים את האפשרות הזאת. בידול זה יכול לשפר את שיעורי שימור העובדים ואת שביעות הרצון של העובדים ממקום העבודה.
