שכר והטבות הם גורם חשוב בהחלטה של עובד להצטרף לחברה וגם כדי להשאר בה לאורך זמן.
אבל שכר והטבות לבדם אינם מספיקים כדי למשוך ולשמר כישרונות מבוקשים. המפתח למשיכת טלנטים ולשימורם לאורך זמן הוא התרבות הארגונית.
מסקר שנערך על ידי גלאסדור עולה, כי יותר מ-77% מהאנשים הבוגרים ישקלו את התרבות הארגונית של החברה לפני שיגישו בקשה לעבודה.
יצירת תרבות ארגונית שיש לה כוח לשמר עובדים היא אחת מתחומי האחריות הקריטיים ביותר עבור מנהלי משאבי אנוש.
תרבות ארגונית המאפשרת לשמר עובדים ולמשוך טלנטים מבוקשים לחברה, היא תרבות ארגונית שמתאימה את עצמה לנסיבות המשתנות, תוך התאמה בין העובדים ליעדים הארגוניים.
כדי ליצור תרבות ארגונית שיש לה את הכוח לשמר עובדים יש להתמקד בהטמעת ערכי יסוד, ויש לטפח מודל של מעורבות, קידום צמיחה ומצוינות.
מנהלי משאבי אנוש המתמקדים בעמודי התווך הללו יכולים לבנות תרבות ארגונית שמאפשרת לשמר עובדים, לתמוך בהצלחת העובדים ולהניע הישגים ארגוניים ארוכי טווח.
להלן 4 דרכים לטיפוח תרבות ארגונית שמאפשרת לשמר עובדים לאורך זמן:
1 להגדיר ולתקשר את ערכי הליבה:
הבסיס של תרבות ארגונית מתחיל בערכים המוגדרים בבירור ומשקפים את המשימה, החזון וסדרי העדיפויות של הארגון.
על מנהלי משאבי האנוש לעבוד עם המנהלים בארגון כדי לבסס ערכים שעובדים בכל רמות הארגון יוכלו להזדהות איתם.
עליהם לתרגם מושגים מופשטים להתנהגויות הניתנות לפעולה. לדוגמה, אם חדשנות היא ערך ליבה, יש לעודד את העובדים להקדיש זמן לסיעור מוחות או להתנסות ברעיונות חדשים.
כמו כן על מנהלי משאבי האנוש לחזק ערכים באמצעות מסרים קבועים, מרגע קליטת העובד בחברה. יש לוודא שהעובדים מבינים את המסגרת התרבותית ומתואמים אותה.
הטמעת ערכים אלו בפעילות היומיומית מאפשרת למנהלי משאבי האנוש לקבוע קווים מנחים לקבלת ההחלטות והאינטראקציות לטווח הארוך.
2 טיפוח מעורבות ושייכות עובדים:
תרבות ארגונית שיש לה כוח לשמר עובדים משגשגת הודות לשיתוף עובדים ותחושת קהילה.
מנהלי משאבי אנוש יכולים לשפר את המעורבות על ידי בקשת מידע מעובדים באופן קבוע באמצעות סקרים, פגישות של אחד על אחד ועוד, כדי להבין את הצרכים והאתגרים שלהם.
כמו כן, יש ליצור סביבת עבודה מסבירת פנים שבה העובדים מרגישים שמכבדים ומעצימים אותם, ללא קשר לרקע שלהם או לתפקידם.
בניית כוח עבודה מכיל ומעורב מחזקת את המרקם התרבותי ומעודדת עובדים להתחייב לחברה לטווח ארוך.
3 תעדוף צמיחה ופיתוח:
תרבות ארגונית המשקיעה בעובדים, מטפחת נאמנות וחוסן. מנהלי משאבי אנוש צריכים להציע תוכניות הכשרה, הזדמנויות לחונכות וגישה למשאבים המסייעים לעובדים לצמוח באופן מקצועי.
כמו כן יש לעבוד עם העובדים כדי לשרטט מסלולי קריירה ברורים, תוך הבטחה שהם רואים פוטנציאל ארוך טווח בארגון.
בנוסף, יש ליצור מרחבים לעובדים להצעת רעיונות ולהתנסות ללא חשש מכישלון, כדי לטפח תרבות ארגונית של הסתגלות ויצירתיות.
השקעה בפיתוח העובדים מבטיחה שהם יישארו חדורי מוטיבציה ומתאימים לצרכים המתפתחים של הארגון.
4 להנהיג על ידי דוגמה אישית:
מנהלי משאבי אנוש וצוותי מנהיגות חייבים ליישם בעצמם את התרבות הארגונית שהם שואפים לבסס.
עובדים נוטים יותר לאמץ את התרבות הארגונית כשהם רואים שהמנהלים מיישמים את ערכיה. זה דורש התנהגות עקבית, תקשורת שקופה ולקיחת אחריות בכל הרמות.
