בעידן המאופיין בהתקדמות טכנולוגית מהירה, בשינויים תוכפים בציפיות של העובדים מהארגון, ובצרכים עסקיים מתפתחים, מנהלי משאבי אנוש חייבים לפתח אסטרטגיות שיהיו חסינות, יעילות וניתנות להתאמה מהירה לשינויים המתרחשים על פני זמן.
ביסוס אסטרטגיות משאבי אנוש כך שיהיו רלוונטיות על פני זמן, דורשת גישה פרואקטיבית הממנפת קבלת החלטות מבוססת נתונים, אימוץ מהיר של טכנולוגיות, וטיפוח אג'יליות.
אסטרטגיות משאבי אנוש שהינן חסינות על פני זמן באופן שניתן יהיה אותן לשינויים על פני זמן, דורשות, פרט לאימוץ טכנולוגיות מתקדמות, גם למידה מתמשכת, מדיניות ממוקדת בעובדים וקבלת החלטות מבוססת נתונים.
על ידי התאמה יזומה לדינמיקת כוח העבודה המשתנה ומינוף פתרונות משאבי אנוש חדשניים, מנהלי משאבי אנוש יכולים לבנות אסטרטגיות משאבי אנוש עמידות שהינן מוכנות לקראת עתיד המניעות הצלחה ארגונית
להלן 4 דרכים לביסוס החסינות של אסטרטגיות משאבי אנוש כדי שיהיו רלוונטיות בעתיד:
1 אימוץ טכנולוגיה ושילוב בינה מלאכותית:
הטכנולוגיה מעצבת מחדש את תהליכי משאבי אנוש, מגיוס ועד מעורבות עובדים.
מנהלי משאבי אנוש צריכים למנף בינה מלאכותית ואוטומציה כדי לייעל משימות כמו מיון מועמדים, קליטת עובדים חדשים, הערכות ביצועים ועוד.
השקעה בכלים טכנולוגיים של משאבי אנוש, לרבות ניתוח תחזיות ופלטפורמות חווית עובדים, יכולה לשפר את קבלת ההחלטות ולשפר את ניהול כוח העבודה.
בנוסף, צ'אטבוטים מבוססי בינה מלאכותית ועוזרים וירטואליים יכולים לספק תמיכה בזמן אמת לעובדים, ולהפחית עומסים אדמיניסטרטיביים על צוותי משאבי אנוש.
2 בניית תרבות ארגונית של למידה מתמשכת ויכולת הסתגלות מהירה לשינויים:
העובדים של העתיד יידרשו לשיפור מיומנות מתמשך כדי לעמוד בקצב השינויים.
על מנהלי משאבי אנוש ליישם תוכניות למידה ופיתוח המעודדות עובדים לרכוש מיומנויות חדשות, במיוחד בתחומים מתפתחים כמו אוריינות דיגיטלית, מיומנויות שימוש בבינה מלאכותית ופיתוח יכולות ניהול.
יצירת תרבות ארגונית של למידה מתמשכת מכינה את העובדים לתפקידים עתידיים ומשפרת את שימור העובדים ומחוברותם.
עידוד תוכניות הכשרה וחניכה צולבת בין תפקידים, יתמוך עוד יותר בפיתוח מיומנויות וצמיחת הקריירה של העובדים בארגון.
3 תעדוף חווית העובדים ורווחה:
ציפיות העובדים מתפתחות, עם דגש חזק יותר על רווחה, איזון בין עבודה לחיים אישיים וגמישות במקום העבודה.
כדי להגן על אסטרטגיות משאבי אנוש, מנהלי משאבי אנוש חייבים להתמקד בשיפור חווית העובדים באמצעות אסטרטגיות מעורבות מותאמות אישית, סידורי עבודה גמישים ותוכניות תמיכה ברווחה נפשית.
סקרים קבועים ומנגנוני משוב יכולים לעזור לצוותי משאבי אנוש להישאר מעודכנים לגבי צרכי העובדים ודאגותיהם, ולאפשר להם לבצע שיפורים מבוססי נתונים במדיניות ובהטבות במקום העבודה.
4 מינוף נתונים לקבלת החלטות אסטרטגיות:
שיטות משאבי אנוש מבוססות נתונים מאפשרות קבלת החלטות טובה יותר, על ידי זיהוי מגמות כוח אדם, חיזוי סיכוני שחיקה ומדידת שביעות רצון העובדים.
על מנהלי משאבי אנוש להשתמש בכלים לניתוח אנשים כדי לעקוב אחר מדדי ביצועים מרכזיים כגון רמות מעורבות, מדדי פרודוקטיביות ומדדי גיוון והכלה.
מינוף תובנות נתונים מאפשר לצוותי משאבי אנוש לבצע התאמות מושכלות לאסטרטגיות רכישת כישרונות, שימור וניהול ביצועים.
