האפשרות לעבוד מהבית חוללה מהפיכה במקום העבודה המודרני, ומציעה גמישות ונוחות לעובדים ובה בעת הרחבת מאגרי הטלנטים עבור הארגון.
עם זאת, השפעתה של מגמה זו על סיכויי הקריירה של העובדים יכולה להיות חיובית ושלילית כאחד, בהתאם לאופן שבו אנשים וארגונים מתייחסים לדינמיקת העבודה המתפתחת הזו.
העבודה מרחוק מעצבת מחדש את סיכויי הקריירה על ידי הרחבת ההזדמנויות והדגשת הזמינות של רכישת מיומנויות מרחוק.
מצד שני, זה דורש מהעובדים להתמודד עם אתגרים כמו למשל, יותר עבודה לבד בלי לשהות בחברת אנשים אחרים.
ניהול יזום של הנוכחות המקצועית של העובדים ומינוף היתרונות של עבודה מרחוק, יכולים לאפשר לעובדים לקדם את הקריירה שלהם תוך שהם נהנים מהגמישות שלה.
כך או כך, ארגונים חייבים לקחת בחשבון את ההעדפה של שיעור ניכר מהעובדים לעבוד מהבית, ואת הסיבות להעדפה זו, למרות החסרונות שיש בכך עבורם.
כמו כן, על מנהלי משאבי האנוש לוודא שקידומם של העובדים מהבית ושיתוף הפעולה איתם, לא נפגעים בגלל ריחוקם מהמשרד.
להלן 4 דרכים מרכזיות שבהן עבודה מרחוק משפיעה על פיתוח הקריירה של העובדים:
1 יותר הזדמנויות למקומות עבודה מרוחקים:
אחד היתרונות המשמעותיים ביותר של עבודה מרחוק הוא גישה למגוון רחב יותר של הזדמנויות עבודה.
האפשרות לעבוד מרחוק מעניקה לעובד חופש גיאוגרפי. האפשרות לעבוד מרחוק מסירה את אילוצי המיקום, ומאפשרת לעובדים להגיש מועמדות לתפקידים בערים שונות, במדינות שונות ואפילו ביבשות אחרות, בלי צורך לעבור לגור במקומות מרוחקים אלה.
יתרון נוסף הוא הגישה הנרחבת יותר לתפקידי נישה. אנשי מקצוע בתחומים מיוחדים יכולים למצוא משרות המותאמות למומחיות שלהם, גם אם תפקידים כאלה אינם זמינים במקום מגוריהם.
יתרון שלישי נעוץ באפשרות לשיתוף פעולה וירטואלי. זה מאפשר לעובדים לבנות קשרים עם עמיתים ואנשי מקצוע בתעשייה בכל מקום בעולם, ולהרחיב את נטוורקינג הקריירה שלהם.
גישה זו יכולה לשפר משמעותית את צמיחת הקריירה על ידי כך שתאפשר לאנשי מקצוע להתאים את כישוריהם להזדמנויות הזמינות הטובות ביותר.
2מגבלה אפשרית בנראות ובהכרה בהישגים ובמאמצים:
למרות היתרונות שלה, עבודה מהבית עלולה להפריע לקידום הקריירה בגלל הירידה בנראות הפיזית.
עובדים במשרד נהנים לעתים קרובות מאינטראקציות מקריות עם מנהלים, מה שמוביל למערכות יחסים חזקות יותר עם המנהלים ולהכרה רבה יותר בהישגים.
בנוסף, עובדים מרוחקים עשויים להיתפס כפחות מעורבים או מחוברים, במיוחד אם התרומות שלהם לא מועברות בצורה יעילה.
ויש גם החמצה של הזדמנויות נטוורקינג בתוך הארגון. שיחות בלתי רשמיות ומפגשים חברתיים, שמתרחשים לעתים קרובות במקומות עבודה בהם העובדים מגיעים למשרד, קשה יותר לשכפל במסגרות וירטואליות מרוחקות.
כדי לסייע לעובדים להתמודד עם אתגרים אלו, על מנהלי משאבי האנוש לסייע לעובדים מרוחקים להציג באופן יזום את הישגיהם ולשמור על תקשורת פתוחה עם מנהלים ועמיתים.
3 שינוי בדרישות המיומנות:
העבודה מהבית הגבירה את החשיבות של מיומנויות ספציפיות שהינן קריטיות לקידום הקריירה.
ההצלחה בתפקידים שמתבצעים מרחוק דורשת לעתים קרובות מהעובד המרוחק יכולות טובות מאוד של ניהול זמן, תחושת אחריות ועצמאות.
כמו כן, על העובד להכיר היטב את הכלים והפלטפורמות המרוחקות כמו תוכנות לניהול פרויקטים ושיחות ועידה בווידאו.
בנוסף, תקשורת ברורה, אפקטיבית ותמציתית הופכת קריטית עוד יותר כאשר האינטראקציה פנים אל פנים מוגבלת.
אנשי מקצוע המצטיינים בתחומי המומחיות שלהם עשויים למצוא בעבודה מרחוק נכס משמעותי לצמיחת הקריירה שלהם.
4 תרבות ארגונית וקידום:
על חברות המאמצות עבודה מרחוק להציע לעובדים הזדמנויות קידום קריירה שוות.
חברות שהנהלותיהן מעדיפים במודגש את העבודה במשרד, עלולות לתת בטעות עדיפות לעובדים במשרד על פני העובדים מהבית בכל הקשור לקידום מקצועי ולתפקידי ניהול.
על מנהלי משאבי האנוש לוודא שהעובדים המרוחקים משתתפים בכל פעילות הקשורה לפגישות ולאירועי החברה.
