הקושי לגייס טלנטים יחודיים מתקיים בימים אלה לא פחות משהתקיים בתקופה בה שוק העבודה היה רווי והתאפיין בעודף ביקוש לעובדים.
כאז כן עתה, יש צורך לגייס את הטלנטים המתאימים ביותר לארגון, ואותם חשוב לא רק לגייס אלא גם לשמר ולטפח.
אלא שטלנטים יחודיים, מהסוג שמסייע לארגון לגבור על מתחריו, תמיד קשה לאתר, גם בתקופה הנוכחית.
לכן יש צורך לפתח שיטות שמאפשרות לזהות את בעלי המיומנויות שיכולים לקדם את הארגון, גם בקרב מועמדים שבמבט ראשון עלולים להראות בטעות כלא מתאימים.
השאלה הגדולה היא איך ניתן לזהות טלנט מתאים, שהוא גם מאוד מיומן, למרות שהתכונות האישיות שלו לא תמיד מתאימות לסטנדרט אותו מעוניין הארגון להעסיק.
אחת הבעיות בזיהוי טלנטים היא שלעיתים קרובות, דווקא בעלי הכישרון הייחודי הם בעלי תכונות שנתפסות כחסרות חשיבות עבור הארגון או אף גורמות לפסילתם על הסף בהליך הקבלה לעבודה.
יש 3 תכונות של טלנטים שכדאי לשים לב אליהן, שכן הן עשויות להעיד על מועמד בעל פוטנציאל מצויין, למרות שבמבט ראשוני הנטייה היא לפסוח על תכונות אלה ולפסול את המועמד:
1 יכולת ללמוד במהירות תפקידים חדשים ולהסתגל לשינויים ולמצבי אי וודאות:
בתהליך הגיוס בוחנים רוב מנהלי הגיוס מהו הידע והניסיון של המועמדים, בהקשר של התפקיד המיועד.
פעמים רבות מתעלמים המגייסים מיכולות המועמדים ללמוד במהירות מידע חדש, לרבות ידע שלא קיים אצל מועמד ספציפי.
בנוסף, מנהלי גיוס רבים לא בוחנים לעומק את היכולות של המועמד להסתגל במהירות לשינויים ואת תפקודו במצבים של אי ודאות.
עובדים מוכשרים שהם בעלי יכולות של למידה מהירה, לומדים במהירות דברים חדשים, מסתגלים במהירות לשינויים ופורחים במצבים של אי וודאות.
בנוסף, עובדים אלה הם גם מאוד יצירתיים, ויודעים לפתור בעיות מורכבות ומסובכות שלעובדים פחות מוכשרים עלולות להראות כחסרות פתרון.
2 לא תמיד העובדים החברותיים ביותר הם המתאימים ביותר לתפקידים מסויימים:
ברוב הארגונים מחפשים בדרך כלל מועמדים שיודעים לעבוד היטב בצוות. כלומר אנשים שהם בעלי יחסי אנוש מצויינים שיכולים להשתלב בקלות ובמהירות בצוות העובדים הקיים.
ארגון ששם דגש על תכונה זו של השתלבות חברתית מהירה, עלול לפספס מועמדים מצויינים שהיכולות החברתיות שלהם הן פחות טובות.
כלומר, הארגון עלול לפספס עובדים מצויינים בעלי כשרון נדיר, שהם אינדיבידואליסטים ועובדים טוב יותר באופן עצמאי ולא בצוות.
יתרה מכך, לא אחת קורה, שלמרות העדפתם של עובדים מוכשרים מסויימים לעבוד לבד, הם מתקשרים היטב עם עמיתיהם ויודעים להפיק מהם את המיטב והמירב.
3 לא לפסול טלנט מוכשר ומיומן רק משום שהוא לא הולך בתלם:
עובד מוכשר אינו בהכרח זה שעובד במהירות הרבה ביותר. לפעמים טלנט בעל כשרון נדיר הוא דווקא זה שלא עומד באופן מדויק לוחות הזמנים, או שהוא לא נשמע לכל הכללים אלא פועל לפי מקצב פנימי של עצמו.
במילים אחרות, קורה שדווקא העובד המוכשר הוא זה שיוצר כללים משל עצמו, ולפעמים מדובר בכללים שעומדים בסתירה לכללים המוכתבים על ידי הארגון.
ולמרות כל זאת, טלנט שכזה עשוי להגיע להישגים שהם הרבה מעל ומעבר לממוצע, הודות ליצירתיות שלו ולמוטיבציה להצטיין.
למרבה הצער, פעמים רבות, דווקא תכונות אלה גורמות לארגונים לפספס טלנטים שכאלה ולפסול את מועמדותם.
