בעשור האחרון השתנה תחום משאבי האנוש לבלי היכר ויחד עם השינויים הגיעו עוד ועוד אתגרים. עד מרץ 2020 האתגרים היו ידועים ומוכרים והענף כולו עמל על פיתוח דרכים להתמודד איתם.
במרץ 2020 רעדה האדמה מתחת לרגליהם של מנהלי משאבי האנוש, ולתמונה נכנסו אתגרים חדשים ולא מוכרים, ובראשם המשך ניהול החברה כאשר בבת אחת כל העובדים עברו לעבוד מהבית.
האתגר של ניהול עובדים מהבית בימים של סגרים ומגיפה, הביא איתו עוד הרבה מאוד אתגרי משנה שהיו קשים להתמודדות לא פחות מהאתגר הראשי.
אם כן, אילו אתגרים ממתינים למנהלי משאבי האנוש במהלך השנה האזרחית הקרובה.
בעקרון, האתגרים הספציפיים איתם יתמודדו מנהלי משאבי אנוש בשנת 2023 יהיו תלויים במגוון גורמים, בהם מצב הכלכלה במשק ומצב הכלכלה העולמית, אופי הענף בו פועלת החברה והצרכים הספציפיים של הארגון.
אבל יש 3 אתגרים 'ותיקים' שמנהלי משאבי אנוש כבר התמודדו איתם בשנים האחרונות, אשר צפויים לעלות כמה מדרגות ב-2023 ובשנים שאחריה:
1 איתור וגיוס בעלי כישורים ומיומנויות חדשים ושימורם:
ככל שהתפתחות הטכנולוגיות החדשניות המיועדות לארגונים צוברת תאוצה, כך גובר הצורך בטלנטים בעלי מיומנויות ספציפיות שיודעים לעבוד בסביבת העבודה החדשה ולמנף את היכולות שגלומות בטכנולוגיות החדשות לטובת הארגון.
וככל שגובר הצורך בבעלי מיומנויות חדשות המותאמות להתפתחות הטכנולוגיות החדשות, כך גובר האתגר לאתר ולגייס את בעלי המיומנויות הללו.
בד בבד, הולך וגובר הצורך לגייס טלנטים יצירתיים בעלי כישורים רכים, שיכולים להוות השלמה להתגברות המואצת של האוטומציה המשולבת בבינה מלאכותית.
לכן, איתור, גיוס, קליטה ושימור של טלנטים מובילים ימשיכו ככל הנראה להוות אתגר עבור מנהלי משאבי אנוש, במיוחד בשוק עבודה תחרותי.
הצורך להתמודד עם האתגר הזה יאלץ את מנהלי משאבי האנוש לפתח אסטרטגיות חדשות למשיכת טלנטים יחודיים שהביקוש להם גבוה, גיוסם, קליטתם הנכונה ושימורם.
2 ניהול גיוון תעסוקתי והכלה:
ככל שהמגמה להגברת הגיוון התעסוקתי תגבר בעולם, כך יאלצו יותר ויותר ארגונים ביותר ויותר ענפים ותעשיות, לאמץ גישה זו של גיוון והכלה.
ארגונים שלא יצליחו להציג הישגים בתחום זה של היעדר אפליה והגברת הגיוון התעסוקתי וההכלה בארגון, עלולים לגלות שהתוצאות העסקיות שלהם נפגעות, כמו גם היכולות שלהם לגייס כוח אדם איכותי.
גיוון והכלה אינם מסתיימים בגיוס עובדים מאוכלוסיות שלרוב הן מופלות לרעה. גיוון והכלה אמיתיים, משמעם שהארגון יכול לוודא שכל העובדים, גם אלה ששייכים לאוכלוסיות מגוונות, ירגישו מוערכים ונכללים במקום העבודה.
מגמה זו צפויה להיות אחת המגמות הבולטות בעולם העסקים הבינלאומי. זה עשוי להיות כרוך ביישום מדיניות ופרקטיקות לקידום גיוון והכלה, כמו גם טיפול בכל נושא של אפליה או הטיה שעלולה להתעורר.
3 ניהול יעיל של עובדים מרחוק:
כאמור, בעקבות משבר הקורונה עוברים יותר ויותר ארגונים להעסקת עובדים מהבית. מגמה זו צפויה להימשך ואף לגבור במהלך 2023.
מנהלי משאבי אנוש יצטרכו למצוא דרכים לנהל את העובדים מרחוק ולמצוא שיטות שיאפשרו לתמוך ביעילות העובדים המרוחקים, כולל פיתוח אסטרטגיות לתקשורת, שיתוף פעולה בין עובדים מרחוק וניהול ביצועים מרחוק.
אלו הם חלק מהאתגרים שצפויים למנהלי משאבי אנוש במהלך השנה הקרובה ובשנים שאחריה.
חשוב שמנהלי משאבי אנוש ישארו מעודכנים במגמות בענפף שבהם פועל הארגון שלהם ובשיטות עבודה מומלצות כדי להתמודד ביעילות עם אתגרים אלו ואחרים כשהם מתעוררים.
