בין תחומי האחריות החשובים והקריטיים המוטלים על מנהלי משאבי האנוש חשוב לציין את המשימה להבטיח שמנהלים בארגון נוהגים על פי כל כללי האתיקה במקום העבודה.
הנהלה אתית נותנת את הטון לתרבות הארגונית ומשפיעה על התנהגות העובדים, האמון שלהם בארגון ומחוברותם אליו.
מנהלי משאבי אנוש ממלאים תפקיד חיוני בשמירה על רמת האתיקה של המנהלים במקום העבודה.
זאת, על ידי הגדרת סטנדרטים ברורים, טיפוח אחריות וקידום תקשורת פתוחה.
הטמעת אתיקה בתרבות הארגונית ומתן הכלים והתמיכה הדרושים, מאפשרים למנהלי משאבי האנוש להעצים את המנהלים להוביל ביושרה.
זה מחזק את האמון ושיתוף הפעולה ומשפר את המוניטין וההצלחה הכוללים של הארגון.
מנהלי משאבי אנוש יכולים לנקוט צעדים יזומים כדי להטמיע פרקטיקות אתיות בהתנהלות ניהולית.
להלן 3 אסטרטגיות מפתח לשמירה על האתיקה של המנהלים במקום העבודה:
1 להגדיר ולתקשר סטנדרטים אתיים ברורים:
מנהלי משאבי אנוש חייבים לקבוע קווים מנחים אתיים ברורים ולהבטיח שכל המנהלים בארגון מבינים אותם ודבקים בהם.
יש לוודא שהקוד האתי מוגדר היטב, מספק מסגרת לקבלת החלטות והתנהגות, ועוזר למנהלים להתמודד עם מצבים מורכבים.
לשם כך יש לפתח קוד אתי מקיף המתאים לייעוד וערכי החברה. כמו כן, חשוב לארגן מפגשי הכשרה קבועים כדי לחנך את המנהלים על עקרונות אתיים ויישומם במקום העבודה.
יש להשתמש בדוגמאות ובמקרים מהעולם האמיתי כדי להדגים קבלת החלטות אתיות.
הגדרה ברורה של ציפיות מאפשרת למנהלי משאבי אנוש לקבוע סטנדרט להתנהגות אתית.
2 להוביל על ידי דוגמה אישית ולטפח אחריות אישית:
מנהלי משאבי אנוש חייבים להדגיש את החשיבות של מנהיגות אתית ולחייב מנהלים באחריות למעשיהם.
כאשר מנהלים מבינים שהתנהגותם מפוקחת ומוערכת בקפדנות, סביר יותר שהם יפעלו בצורה אתית.
לשם כך יש לעודד מנהלים בכירים לתת דוגמה אישית להתנהגות אתית, לכל רמות הניהול. בנוסף, יש להקים מנגנונים לדיווח ולטיפול בהפרות אתיות, הבטחת שקיפות והגינות.
כמו כן חשוב לערוך סקירות ביצועים סדירות הכוללות הערכה של התנהגות אתית.
טיפוח אחריות אישית מאפשר למנהלי משאבי אנוש להבטיח שהנהלים האתיים ישמרו בעקביות.
3 לקדם תקשורת פתוחה ומודעות אתית:
יש ליצור סביבה שבה המנהלים מרגישים בנוח לדון בדילמות אתיות. מנהלי משאבי אנוש צריכים לעודד תקשורת פתוחה ולספק משאבים לתמיכה בקבלת החלטות אתית.
לשם כך יש ליצור מרחבים בטוחים למנהלים לדון באתגרים אתיים ללא חשש מנקמה או התנכלות.
כמו כן יש להקים קו חם אתי או פלטפורמה דומה לדיווח חסוי על חששות להתנהגות לא אתית של מנהל.
יש לספק משאבים שוטפים, כגון סדנאות, סמינרים וגישה למומחי אתיקה, כדי לחזק את המודעות האתית.
עידוד דיאלוג על אתיקה עוזר למנהלים להרגיש שהארגון תומך בהם בקבלת החלטות אתיות ומחזק את חשיבות היושרה.
