איך להמחיש לעובדים שהבינה המלאכותית היא שותפה ולא מתחרה
5 דרכים שבהן מנהלי משאבי אנוש יכולים למנף את מערכות הבינה המלאכותית כדי לסייע לעובדים תוך טיפוח שיתוף פעולה ופרודוקטיביות
5 טיפים לקליטה ושילוב יעילים של עובדים מהבית באופן קבוע
קליטת עובדים חדשים אפקטיבית מרחוק צריכה להיות חוויה מובנית, תומכת ומבוססת על תקשורת טובה
אילו הטבות במס יכולים לקבל עובדים שפורשים לגמלאות
יש להסביר לעובד שהוא יכול לנצל את ההטבות במס לטובת מענקי פרישה, משיכת פיצויים, היוון כספי הקצבה או לטובת פטור ממס על קצבת הפנסיה החודשית
גיוס טלנטים קבועים, גיוס טלנטים זמניים או פיתוח עובדים קיימים
על מנהלי משאבי אנוש להעריך מהי האופציה האופטימלית: גיוס טלנטים מבוקשים בעלי מיומנויות וניסיון, גיוס טלנטים זמניים, או פיתוח מקצועי של עובדים קיימים
איך יש לקבוע כמה עובדים צריכים להיות בצוות משאבי אנוש
3 הגורמים המרכזיים שיש לקחת בחשבון כשקובעים את מספר העובדים בצוות משאבי אנוש
5 מרכיבים מרכזיים שרצוי לתעדף כחלק מהסיוע לעובדים שהם הורים
על מנהלי משאבי אנוש ליצור סביבה תומכת לעובדים הם הורים; יש לכך יתרונות רבים, לרבות פרודוקטיביות מוגברת, תחלופה נמוכה יותר ועוד
למה כל ארגון זקוק למדיניות רשתות חברתיות מקיפה
ניהול פרואקטיבי של התנהגות העובדים והמנהלים ברשתות החברתיות מאפשר לארגון לשמור על יושרה, להימנע ממאבקים משפטיים יקרים ולוודא שהעובדים תורמים באופן חיובי לתדמית הארגון
באיזו מידה חייבים מנהלי משאבי האנוש לשלוט בדיני עבודה בנוסף ליעוץ...
דיני העבודה מסדירים היבטים שונים של יחסי עובד מעסיק, לרבות שכר, שעות עבודה, הטבות, מניעת אפליה והטרדה, בטיחות במקום העבודה, זכויות עובדים ועוד
7 דוגמאות להתנהלות עובדים בהשפעת תרבות ארגונית שלילית
תרבות ארגונית שלילית עלולה לגרום לשירות לקוחות גרוע, להחמצת הזדמנויות בשוקי היעד, זמני תגובה איטיים וחוסר שביעות רצון כללית של לקוחות, מה שבסופו של דבר פוגע במותג המסחרי של החברה
5 צעדים שמאפשרים להגביר את יישום התרבות הארגונית והטמעתה
יש להתמודד עם האתגר של היעדר הטמעה מספיק יסודית של כללי התרבות הארגונית בקרב עובדים חדשים בעת הצטרפותם לחברה, כמו גם זניחת התרבות הארגונית ע"י עובדים ותיקים