איך לחלק ביעילות את משימות הגיוס בין מנהל הגיוס של הארגון...
9 שיקולים לחלוקה יעילה של משימות גיוס עובדים חדשים, בין חברות השמה למנהלי הגיוס בארגון
10 סוגי פערים במדיניות משאבי האנוש והנזקים שהם גורמים
הטיפול בפערים במדיניות משאבי האנוש דורש גישה פרואקטיבית מצד מנהלי משאבי האנוש, לרבות סקירות מדיניות קבועות, אסטרטגיות תקשורת יעילות, הכשרה מתמשכת ומינוף טכנולוגיה לייעול ניהול המדיניות
בין יום עבודה לזה שאחריו חייבת להיות הפסקה של לפחות שמונה...
מעסיק שלא מאפשר לעובד הפסקה של לפחות 8 שעות בין משמרת למשמרת הינו חשוף לקנסות; הפסקה של פחות מ-8 שעות לא מקנה לעובד זכות לגמול שעות נוספות
התרבות הארגונית מהווה את האתגר הגדול ביותר למנהלי משאבי האנוש
10 סיבות לכך שהתרבות הארגונית ממשיכה להתיצב בראש רשימת האתגרים למנהלי משאבי האנוש
למה כדאי להעניק לעובדים הטבה של פוליסת ביטוח חיים
כדאי להתייעץ עם סוכן ביטוח בתחום ביטוח החיים כדי להתאים את הכיסוי המתאים למטרות החברה ולצרכי העובדים
למה אמפתיה של מנהלים היא מרכיב קריטי בהצלחת החברות
אמפתיה היא אבן יסוד בניהול יעיל; ההשפעות של אמפתיה חורגות הרבה מעבר לטיפוח קשרים טובים גרידא
ההסדר עם קרן הפנסיה חייב להמשיך גם לאחר הפסקת העבודה
משגב, סוכנות ביטוח והסדרים פנסיונים בלתי תלויה ועצמאית: מפוטרים, מתפטרים ויוצאים לחל"ת חייבים להסדיר את המשכיות קרן הפנסיה שלהם
9 נזקים כתוצאה מפער רחב מדי בין שכר ההנהלה הבכירה לשכר...
פער גדול מדי וחסר פרופורציות בין חבילת התגמול להנהלה הבכירה לזו של שאר העובדים והמנהלים יותר השלכות שליליות על הארגון ומציב את הצלחתו בסכנה
10 דרכים לשימוש בניתוח נתוני עובדים להגברת הגיוון וההכלה בארגון
מנהלי משאבי אנוש יכולים למנף את היכולת לנתח את נתוני העובדים כדי לשפר את גיוון כוח העבודה
7 השלכות אפשריות של מינוי מנהלים חסרי אינטליגנציה רגשית
מינוי מנהלי שהם אינטליגנציה רגשית עלול להביא לעיכובים בצמיחתו של הארגון ולעיתים אף לגרום לנזקים חמורים מכך