5 סיבות לחשיבות שיש לקיצור זמן ההגעה לפרודוקטיביות מלאה
ו-5 אסטרטגיות שמאפשרות לצמצם את זמן ההגעה לפרודוקטיביות מלאה
11 שלבים לשיפור קליטת עובדים חדשים והגעה מהירה לפרודוקטיביות
מנהלי משאבי אנוש יכולים ליצור תהליך קליטה מהיר שמכין את העובדים החדשים להצלחה, מאיץ את זמן ההגעה שלהם לפרודוקטיביות מלאה ומשפר את ביצועי הארגון
6 צעדים לעידוד העובדים להיות יזמיים בארגון
איך לעודד את העובדים לנקוט יוזמות במסגרת תפקידם ולקדם חדשנות בארגון בלי לחשוש מהשלכות שליליות במקרים של טעויות
5 היבטים של קשרי חברות במקום העבודה
מנהלי משאבי אנוש צריכים להיות מודעים להיבטים השונים של חברויות במקום העבודה, ולהשלכות החיובית והשליליות שלהם כאחד
8 משימות מפתח שיש להתמקד בהן ביום שלאחר גיוס בעלי מיומנויות
לאחר שלב הגיוס, בפני מנהלי משאבי האנוש ניצבת עדיין עבודה מכרעת כדי להבטיח שגיוס עובדים מבוסס מיומנויות יצליח בארגון בטווח הארוך
8 צעדים שמאפשרים לשמור על מותג מעסיק חיובי בעת גלי פיטורים
מנהלי משאבי אנוש יכולים לסייע בשמירה על מותג המעסיק של הארגון בתקופות של גלי פיטורים, להפחית ולמתן השלכות שליליות ולשמור על האמון בהנהלת הארגון וביושרה
7 כללי יסוד למיקסום הפוטנציאל של בינה מלאכותית במשאבי אנוש
מיקסום היכולות של הבינה המלאכותית במשאבי אנוש דורש הגברת המיומנות הדיגיטלית של מנהלי משאבי אנוש
5 דברים שעובדים היו רוצים שמנהלי משאבי האנוש ידעו
על מנהלי משאבי אנוש לבדוק באופן יזום מהם החששות והדאגות של עובדים, שנמנעים מלדבר על הדברים שטורדים את מנוחתם מחשש להשלכות שליליות
10 שלבים ליישום במסגרת ההיערכות לקראת התפטרות של סמנכ"ל או מנכ"ל
במסגרת ההיערכות לקראת עזיבה של בעל תפקיד מפתח, מוטל על מנהלי משאבי אנוש להפחית סיכונים פוטנציאליים ולשמור על יציבות הארגון
