ההשפעה של העלייה בדרישות העובדים על שחיקת העובדים
איך לעצור את כדור השלג של שחיקת העובדים שמובילה לאי שביעות רצון הלקוחות, התגברות דרישותיהם וכתוצאה מכך לשחיקה גוברת של העובדים
10 צעדים שמאפשרים לוודא שתוכנית הפיתוח הארגוני תתבצע כמתוכנן
למנהל משאבי האנוש צריך להיות מודל שיכול לזהות את המדדים הקריטיים המגדירים את המרכיבים והצעדים את הפיתוח הארגוני
חופשות כפויות וימי מחלה בחגים
באילו מקרים ניתן להוציא את העובדים לחופשה שנתית כפויה בימי החגים, וכמה יש לשלם לעובד ששה בימי מחלה בעת החגים
5 סיבות לכך שיש חשיבות לתת משוב מפורט למועמדים שמועמדותם נדחיית
מנהלי משאבי אנוש ממלאים תפקיד מכריע במתן משוב מותאם אישית למועמדים, במיוחד בעת הדחייה
5 גורמים שמונעים מטלנטים בעלי פוטנציאל גבוה למממש את הפוטנציאל
גורמים בסביבת העבודה עלולים להפריע ליכולתם של טלנטים מוכשרים לממש את הפוטנציאל שלהם
5 סיבות לחשיבות של חופשה שנתית ארוכה והתנתקות לחלוטין מהעבודה
למה חשוב להעניק לעובדים חדשים הטבה של ימי חופשה, הרבה מעבר למה שמאפשר החוק
5 משימות במשאבי אנוש שאין להעביר לבינה המלאכותית
הבינה המלאכותית מציעה יתרונות רבים בייעול תהליכי משאבי אנוש ושיפור קבלת החלטות, אבל יש משימות מסוימות שעדיף שיבוצעו ע"י מנהלי משאבי האנוש עצמם
5 השלכות שליליות של אי יישום מסקנות סקרי שביעות רצון עובדים
כישלון הארגון ביישום סקרי שביעות רצון של עובדים עלול להיות בעל השפעות מזיקות על הארגון, במגוון רחב של היבטים
תרומתם של מנהלים ישירים ומנהלי משאבי אנוש להגברת היצירתיות בארגון
4 היבטים של תפקיד המנהלים הישירים ו-4 היבטים של תפקיד מנהלי משאבי האנוש - בעידוד היצירתיות של העובדים - ואיך הם משלימים זה את זה
5 סיבות לכך שיצירתיות בעבודה מהווה מרכיב קריטי להצלחת הארגון
יצירתיות וחדשנות מהוות מרכיבים מכריעים להצלחתה של כל חברה, בכל תחום, בלי קשר לענף שבו היא פועלת