הכדאיות של הכשרה גם בתחומים שאינם בליבת עסקי החברה
למה כדאי לאפשר לעובדים לקבל הכשרה, ואף תואר אקדמי, במימון הארגון, גם בתחומים שאינם בתחומי הליבה של החברה או אף קשורים לתחום העיסוק שלה רק בעקיפין
הזינוק בדרגתו של מנהל משאבי האנוש בסיוע AI
איך הבינה המלאכותית מסייעת בזינוק בדרגתו ובמעמדו של מנהל משאבי האנוש בארגון, ובהתפתחות המואצת של תפקידו ותחומי האחריות שלו
האם להעדיף בעלי מיומנויות נדרשות או בעלי התאמה לתרבות הארגונית
מועמד בעל מיומנויות נדרשות ומועמד בעל התאמה טובה לתרבות הארגונית הם שני מרכיבים חיוניים בעת גיוס; יצירת האיזון הנכון יכולה להיות אתגר מורכב ביותר
5 שיקולים לגבי העברת כספי החיסכון מביטוח מנהלים לקרן פנסיה
בעקבות שינויים ברגולציה ובשוק, קרנות הפנסיה מקפת הפכו אטרקטיביות יותר מביטוחי מנהלים מבחינת דמי ניהול, אפשרויות השקעה וגמישות, אבל לא תמיד כדאי להעביר את הכספים
מהם המרכיבים הקריטיים של תכנון תוכניות יורשים לתפקידי מפתח
בהכנת תוכנית לטיפוח יורשים יש חשיבות רבה לשימוש בקריטריונים אובייקטיביים; קריטריונים סובייקטיביים עלולים להפחית את המוטיבציה של עובדים
לחדד אסטרטגיות כדי לעמוד בציפיות של מחפשי עבודה באונליין
גיוס באמצעים דיגיטליים מאפשר לגייס מועמדים פאסיביים בקלות ובמהירות רבה יותר לעומת גיוס באמצעים מסורתיים
3 דרכים לבדיקת התנהגות אתית של מועמדים במהלך תהליך הגיוס
הערכת ההתנהגות האתית של המועמד בהליך הגיוס מסייעת לזהות מועמדים שיעמדו בסטנדרטים האתיים של החברה ויפעלו באחריות
5 דרכים בהן הקואצ'ינג המקוון תורם להצלחת הארגון
הגמישות של הקואצ'ינג המקוון מאפשרת לעובדים לגשת לפגישות קואצ'ינג בזמן שנוח להם; יש בכך תועלת רבה, בפרט בסביבות העבודה הגלובליות של עבודה מרחוק
6 דרכים להטמעת בינה מלאכותית באופן שייעל את עבודת הארגון
ככל שהבינה המלאכותית ממשיכה להתפתח, כך הארגונים הופכים אג'יליים יותר ומגיבים מהר יותר לשינויים בשוק
האם הבינה המלאכותית מייתרת עובדים אנושיים או מסייעת להם
האם הבינה המלאכותית מותירה עובדים ללא פרנסה או מהווה את התקווה הגדולה של שוק העבודה והעולם העסקי