מו"מ ארגון-מועמד: למה עדיף להתפשר ולא לגרום למועמד לוותר על הכול
למה חשוב להגיע עם המועמד לפשרות, גם כשנראה שהוא עשוי לוותר על כל דרישותיו ולקבל באופן מוחלט את הצד של הארגון - חלק א'
מה המשמעות של פעילויות גיבוש עובדים בעידן העבודה מרחוק
פעילויות הגיבוש, בין אם הן וירטואליות או פיזיות, חייבות להתבצע מחוץ לכותלי המשרד, כדי לשנות אווירה
7 גורמים שהופכים את סמנכ"ל משאבי האנוש למוצלח ומצליח
אילו מאפיינים, יוזמות, ושיטות עבודה נדרשים לסמנכ"ל משאבי אנוד כדי להצליח בתפקידו ולהביא להצלחת הארגון כולו
קידום ומינויים חדשים במשאבי אנוש
6 דרכים להפיק את המיטב מעובדים שעובדים ממיקומים שונים בעולם
למנהל משאבי האנוש יש תפקיד מכריע בכל בקשור לאופטימיזציה של הביצועים של עובדים המפוזרים ברחבי העולם
5 עלויות עקיפות של גיוס עובדים ואיך לחשב אותן
הכרה בעלויות הגיוס העקיפות וטיפול בהן, מאפשרים למנהלי משאבי אנוש לתכנן אסטרטגיות גיוס יעילות יותר ולצמצם את הסיכונים הפיננסיים הקשורים בהחלטות הגיוס
איך לשמור על צמיחה ולמנוע נטישה בתקופות של היצע טלנטים נמוך
איזו מדיניות יש לאמץ במשאבי אנוש בתקופות בהן היצע הטלנטים נמוך משמעותית מהיקף הביקוש, במשך תקופה ממושכת – חלק ב'
4 צעדים שיש לנקוט כשהיצע העובדים נמוך לאורך זמן
שוק עבודה שסובל מהיצע טלנטים נמוך מדי לאורך זמן, מוביל לרוב לגיוס עובדים איטי יותר והתחרות על כישרונות גוברת - חלק א
החברה נסגרה לפני שהחלה פעילותה והעובדים שגויסו מחברות אחרות פוטרו
אילו צעדים נדרש מעסיק לנקוט כדי לסייע לעובדים שפוטרו בעקבות גיוסם לחברה שהקים, ושנסגרה זמן קצר לאחר הקמתה; כל המפוטרים עזבו משרות נחשקות כדי להצטרף לחברה החדשה
איך ניתוח נתוני העובדים יוצר מהפך בשיטות העבודה של משאבי אנוש
6 דרכים בהן ניתוח נתוני העובדים מאפשר מהפך בשיטות העבודה של מנהלי משאבי האנוש, והפיכתן ממיושנות לחדשניות