3 צעדים מרכזיים לתכנון אסטרטגי מוצלח לקראת סוף השנה
תכנון האסטרטגיה של משאבי אנוש לקראת סוף השנה נדרש כדי להציב את הבסיס להצלחת הארגון בשנה הקרובה
6 שיפורים מהותיים שמאפשר ניתוח נתונים בניהול משאבי אנוש
הדרכים בהן הפקת תובנות מניתוח נתונים העובדים מזניק את יעילות ניהול משאבי אנוש
5 דרכים לספק ביטוח בריאות לעובדים מרוחקים הממוקמים בחו"ל
הצעת ביטוח בריאות לעובדים שעובדים מרחוק ממדינה אחרת מהווה אתגר ייחודי לחברות בכל מדינה, וגם בישראל
5 נזקים קריטיים שנגרמים בעקבות ניהול ריכוזי
החסרונות בניהול ריכוזי עלולים לעכב את הצלחתה ארוכת הטווח של החברה ואת יכולתה לשגשג בנוף עסקי דינמי
100 במשאבי אנוש
3 הבדלים עיקריים בין ניהול ריכוזי לניהול מבוזר שמאציל סמכויות
ניהול שנוקט בהאצלת סמכויות מוביל למידת מחוברות גבוהה, יצירתיות ויכולת הסתגלות מהירה יותר לשינויים; ניהול ריכוזי מוביל לצווארי בקבוק בקבלת החלטות ועלול לפגוע ביצירתיות ובחדשנות
3 עקרונות יסוד לתכנון התרבות הארגונית של חברה בעת הקמתה
בד בבד עם הקמת חברה חדשה יש לבנות את התרבות הארגונית שלה ע"י הגדרת מטרות וביסוס יסודות התרבות הארגונית שלה
3 צעדים לעידוד עובדים לנקוט יוזמות באופן קבוע
חברות המעודדות יזמות של עובדים נהנות משיפור מתמיד ומעובדים שמרגישים שסומכים עליהם שיתרמו רעיונות חדשניים ויצירתיים, למרות הסיכונים
למה יזמות של עובדים היא מנוע צמיחה קריטי לכל ארגון
עידוד עובדים לקחת יוזמה ולהיות יצירתיים הינו חיוני עבור חברות שרוצות לטפח חדשנות ולהישאר תחרותיות
5 אתגרים שיש להתמודד איתם במו"מ עם מועמד כדי להגיע לפשרה...
הוגנות במשא ומתן על שכר ותנאי העסקה מהווה את הבסיס ליחסי עבודה חיוביים וארוכי טווח, בכך שהיא מבטיחה שכל צד מרגיש שהצד השני מקשיב לו ומעריך אותו – חלק ב'