ארכיון שנתי: 2023

כיום יותר מתמיד חשוב לעודד את המוטיבציה של העובדים, במטרה להגביר את הפרודוקטיביות של הארגון עם העובדים הקיימים

באחריות מנהלי משאבי האנוש לוודא שהארגון נמצא על מסלול של פרודוקטיביות, שכל עובד משיג את היעדים שהוצבו לו ושכל האספקטים של ניהול המשאב האנושי מתבצעים ביעילות שמאפשרת לחסוך עלויות

קידום עובדים לתפקיד מקצועי בכיר או לתפקיד ניהולי, מאפשר לארגון לאייש משרות פתוחות, או משרות חדשות שנוצרות בעקבות התפתחות הארגון וכניסתו לשווקים חדשים, תוך חסכון ניכר בעלויות

שימור לאורך זמן של עובדים מוכשרים בעלי מיומנויות מחייב את הארגון להציג לעובדים מסלול התקדמות והתפתחות.

מו"מ שעולים בו פתרונות יצירתיים משמעו שהארגון בוחן כל הזמן את כל ההזדמנויות והאפשרויות

הטעות שלא מעט מנהלי משאבי אנוש עושים היא, להסיק כי עובד שהינו 'ותרן' במשא ומתן, צפוי להיות גם נוח יחסית לניהול במהלך עבודתו בחברה

במו"מ עם מועמד פועלים בו שני כוחות מנוגדים: התקציב שבתקופה הנוכחית מוגבל יותר מתמיד, ומנגד, המשרה הפתוחה שיש לאייש, לעיתים אף במהירות בגלל פרויקט שעומד על הפרק

אילו שיקולים יש לקחת בחשבון בעת מיזוגים ורכישות בתקופות מיתון, ומהי מידת הכדאיות לביצוע עסקאות של רכישות חברות או מיזוגים בין חברות, בתקופות של מיתון, כאשר המשמעות המוחשית ביותר היא ההשפעה על העובדים

בעת גיוס עובדים רצוי לתת עדיפות למועמדים שניתן לזהות אצלם יכולות למידה מהירה, יכולת הסתגלות מהירה למצבים משתנים ושאיפה מתמדת לרכוש מיומנויות חדשות, ולשפר ולהרחיב את סט המיומנויות הקיים שלהם