הקשר בין הבנת תלוש המשכורת ומעורבות עובדים
הבנת תלוש המשכורת של העובדים גורמת להם להיות מעורבים יותר בעבודתם.
7 סיבות לרצונם של עובדים לעבור מהענף בו הם עובדים לענף...
איך קרה שבתקופה האחרונה חל מעבר מאסיבי של עובדים מתעשיות וענפים מסויימים לתעשיות וענפים אחרים
נוצר מעבר של עובדים אל ענפים מסוימים על חשבון ענפים אחרים
דו"ח של משרד העבודה: הענפים שהתרחבו מאז משבר הקורונה: הייטק, בריאות ובינוי; הענפים שמספר העובדים בהם הצטמצם: אומנויות, בידור ופנאי, שירותי אירוח ואוכל, ושירותי ניהול ותמיכה
4 היתרונות המרכזיים שנובעים לארגון מהשקעה בהכשרת עובדים
ההחלטה להשקיע זמן וכסף בהכשרות עובדים היא החלטה אסטרטגית שמניבה יתרונות רבים לכל ארגון
7 צעדים להגברת היצירתיות והחדשנות בארגון
מנהלי משאבי אנוש יכולים למלא תפקיד מרכזי בבניית תרבות ארגונית המטפחת יצירתיות וחדשנות בארגון, ובכך לגרום לשיפור מתמיד בעסקי הארגון
7 צעדים למניעת שימוש לא אתי בבינה מלאכותית ובאוטומציה במשאבי אנוש
כאשר טכנולוגיות הבינה המלאכותית והאוטומציה לא מוגדרות כראוי, הן עלולות לגרום להטיות, לאפליה, לפגיעה בפרטיות העובדים והמועמדים ולבעיות אתיות נוספות
5 מיומנויות רכות שארגונים לא יוכלו לשרוד ולצמוח בלעדיהן
טיפוח מיומנויות רכות - בקרב העובדים והמנהלים – הוא מהלך חיוני כדי שארגונים יוכלו לצמוח בסביבה דינמית ותחרותית
5 טיפים להתמודדות עם פערי המיומנויות הדיגיטליות בארגון
ככל שהארגונים מאמצים יותר ויותר טכנולוגיות, וככל שהמהפיכה הדיגיטלית נכנסת ליותר ויותר תחומים בארגון, כך גובר האתגר של מנהלי משאבי האנוש: לשפר את המיומנויות הדיגיטליות של כלל העובדים
5 דרכים להפחתת השחיקה של עובדים מהבית ושיפור איזון חיים-עבודה
העלייה המהירה בעבודה מהבית יצרה למנהלי משאבי אנוש התמודדות עם האתגר חדש: הפחתת שחיקה של עובדים מהבית ושמירה על רווחתם - בסביבת עבודה מרוחקת
4 פעולות שיאפשרו למנהל משאבי האנוש להתמודד עם דחיינות
למנהלי משאבי אנוש יש לרוב מגוון רחב של תחומי אחריות ומשימות לטפל בהן; נפח העבודה העצום עלול להוביל לתחושה שמנהל משאבי האנוש טובע בעבודה ולא יודע מה לעשות קודם; לפעמים התוצאה היא דחיינות