ארכיון חודשי: מאי 2023

אם הארגון לא נוהג לשמר את כל הידע שנצבר בארגון באופן שוטף, ולא מטמיע מערכות שמאפשרות לעובדים לשתף את הידע שהם צוברים עם עובדים אחרים, ידע חשוב עלול ללכת לאיבוד

רובן המכריע של הדעות הקדומות השוללות העסקת עובדים מעל גיל 45 אינן בהכרח נכונות ולעיתים קרובות מאוד הן אף משוללות כל בסיס

מדידת האפקטיביות וההשפעה של תוכניות למידה מקוונת, הינה חיונית כדי להעריך את הצלחתן של תוכניות אלה וכדי לזהות תחומים שיש לשפר

מינוף הטכנולוגיות העדכניות ביותר מאפשר לארגונים להישאר בקדמת הבמה, לייעל את העבודה ולהניע את הארגון לעבר הצלחה

יש חשיבות רבה לכך שמנהל משאבי האנוש יהיה עם האצבע על הדופק, ינסה לזהות סוגים שונים של התנהגות רעילה בכל דרגי העובדים והמנהלים, ויפעל כדי למגר אותה

אחת הדרכים לייצר חווית עובדים חיובית ולהגביר את היצירתיות והחדשנות בארגון היא להנהיג שיטות עבודה המשלבות גמיפיקציה במשימות המוטלות על העובדים

בעת גיוס עובדים חדשים, יש חשיבות רבה לכך שמנהלי משאבי אנוש יבינו את ההבדלים בין מצוינות לבין פרפקציוניזם במקום העבודה

האם על מנהל משאבי האנוש לתת עדיפות למועמדים פרפקציוניסטים או להירתע מהחסרונות שתכונה זו מביאה איתה

צעד של פיטורי עובדים וגיוס עובדים חדשים במקומם פוגע במותג המעסיק, מפחית יעילות, וגורם לאבדן ידע וניסיון שנרכשו על ידי העובדים שפוטרו, תוך פגיעה במורל העובדים שנשארו

השנה הראשונה לעבודתו של העובד בארגון מהווה פעמים רבות נקודת התורפה בכל הקשור לשימור עובדים, שכן עובדים רבים עוזבים את הארגון בתוך פחות משנה לאחר שהצטרפו אליו