בתוך כשנתיים צפוי שילוב נרחב של רובוטים ועובדים אנושיים
המציאות בשוק העבודה תעבור שינוי משמעותי כאשר עובדים אנושיים רבים ממגוון רחב של תחומים וענפים, יעבדו לצידם של רובוטים
מעסיק יפצה עובדת על אי הפקדה לביטוח פנסיוני, למרות שהיא לא...
ביה"ד הארצי: המעסיק יפצה את העובדת משום שלא הפקיד לביטוח הפנסיוני שלה ב-6 החודשים הראשונים, למרות שלא יידעה אותו על קיום ביטוח פנסיוני; מעסיק חייב לברר עם עובד חדש האם הוא מבוטח בביטוח פנסיוני
למה העלאת שכר היא לא אמצעי שימור העובדים היעיל ביותר
ארגונים רבים ממשיכים להעלות את שכר העובדים כדי לשמר כישרונות חיוניים: מה קורה כשהדרישה להעלאת שכר חוזרת על עצמה שוב ושוב
3 מאפיינים בולטים של מנהלים גרועים
עובדים שאוהבים את מקום העבודה שלהם, אוהבים את התפקיד שלהם, אוהבים את הצוות שאיתו הם עובדים, אוהבים את תנאי העבודה שלהם ואוהבים את השכר וההטבות שהם מקבלים, עוזבים משום שהם לא מסתדרים עם המנהל הישיר
הטרנספורמציה שצפויה לארגונים עם האצת כניסת הטכנולוגיות
המירוץ לטכנולוגיות: האם 2023 תביא איתה קפיצת מדרגה משמעותית בכל הנוגע להצטיידות בטכנולוגיות חדשות
אין כמו בבית: 3 סוגיות מרכזיות הנובעות מהמודל ההיברידי
מודל העבודה ההיברידי צפוי להעמיק ככל שיותר עובדים מעדיפים לעבוד יותר ימים בשבוע מהבית: על הנהלות הארגונים לקיים דיונים מעמיקים לגבי מדיניות העבודה מהבית ורצון העובדים
שוק הארגונים 2023: הטכנולוגיות החדשות ושיטות ההכשרה הדיגיטליות
המהפיכה הטכנולוגית בשוק הארגונים מביאה איתה את המהפיכה בשיטות הלימוד והכשרה של עובדים
פסיקת בג"צ: מעסיק יכול לאלץ עובד לפרוש בגיל 67
בג"צ: אע"פ שהמעסיק רשאי לחייב את עובדיו לפרוש בגיל פרישת החובה, עליו לשקול בכובד ראש ובצורה עניינית את בקשתו של עובד להמשיך לעבוד אף שהגיע לגיל 67
לקראת השנה האזרחית החדשה: 4 מגמות מרכזיות במשאבי אנוש
ברקע, חוויות עובדים ומחוברות עובדים, הכשרות מותאמות לכל עובד והשפעת התפתחות הטכנולוגיה על שוק העבודה, ימשיכו להיות במוקד העניין
3 צעדים שעל הארגון לנקוט כדי לאמץ תרבות של מוכנות לקראת...
תרבות ארגונית שמקדמת תוכנית מוכנות לקראת פרישה יכולה למנוע מצבים בהם עובדים מגיעים לגיל פרישה והם אינם יכולים להרשות לעצמם לפרוש