ארכיון חודשי: נובמבר 2022

תפקידו של מנהל משאבי האנוש התרחב מאוד בעקבות המגמות בשוק העבודה שלאחר משבר הקורונה אבל כוח האדם שעומד לרשותו לא גדל בהתאם; התוצאה היא שחיקה גוברת של מנהלי משאבי האנוש

הפיטורים מעידים בעיקר על צמצום בשוק הפרסום המקוון והמסחר המקוון ולא בהכרח על ענף הטכנולוגיה כשלעצמו

ביה"ד: המעסיק פעל בחוסר סבירות ובחוסר הגינות: הסדר השעות הנוספות הגלובליות במקרה הנוכחי הוא פיקטיבי באופן שנועד לעקוף את דרישות החוק; מתשלום השעות הנוספות יקוזזו הפסקות של 30 דקות ביום

טיפול בשחיקה ותשישות של מנהלי משאבי האנוש הוא צעד קריטי שיש לנקוט בכל ארגון כדי להבטיח את המשך תפקודו של הארגון

אחד הגורמים המרכזיים בנוגע לסוגייה האם עובדים פורחים ומצליחים, או נאבקים על הישרדותם בארגון ואף נכשלים, הוא מערכת היחסים שיש לעובדים עם המנהל הישיר

יש תפקידים שאנשים בעלי אישיות מסויימת יתאימו להם יותר, ויש אנשים שהאישיות שלהם לאותו תפקיד תהיה נמוכה, גם אם יש להם אותה השכלה, אותו רקע ואותו ניסיון

הפיכת הארגון למקום עבודה בטוח ויעיל, התומך בהצלחת הצוות, צריך להיות בין העדיפויות הגבוהות ביותר של הארגון

רינת אהרוני, מנהלת תחום הפיתוח הארגוני, בחטיבת פתרונות למידה, של חברת NESS, בכנס העצמת ההון האנושי: "אם בעבר עובד הגיע לארגון וידענו שיש לנו תקופת הכשרה קצרה לתפקיד, ולאחר מכן שנה של התפתחות והתאמה לארגון, הרי שהיום דברים זזים הרבה, הרבה יותר מהר"

יותר ויותר מבני דורות המילניום וה-Z הופכים למיקרו-יזמים המוכרים את שירותיהם באמצעות האינטרנט והרשתות החברתיות, לפעמים במקביל לעבודה חלקית כשכירים

רובם הגדול של בני דור ה-Z אינם מודאגים מהתגברות האוטומציה; הם נוטים לוותר על משרות מסורתיות ועל התאגידים הגדולים, תוך העדפת מתכונת הפרילנס מבחירה, יותר מכל דור אחר