מהי מידת החיבור של עובדים 'היברידיים' לתרבות הארגונית
האם מודל העבודה ההיברידי פוגע בחיבור של העובדים לתרבות הארגונית או דווקא מחזק את החיבור הזה
הצורות השונות של התמודדות מחלקת משאבי אנוש מול "אפקט דאנינג-קרוגר"...
למה חשוב לטפח אופטימיות של עובדים גם בתקופות שהשווקים במשבר כלכלי
יצירת תרבות ארגונית המעודדת אופטימיות וחשיבה חיובית בקרב העובדים הינה מרכיב קריטי
3 סוגיות מרכזיות שרצוי להעלות בעת משוב לעובד
לא רק לארגון יש צורך במשוב קבוע ומתמשך בתדירות גבוהה; גם מצד העובדים ניתן לראות דרישה גוברת למשוב אמיתי שמסייע להם לשפר את ביצועיהם ואת רמת המקצועיות שלהם
החשיבות של סקירת ביצועי עובדים בתדירות גבוהה והדרך לבצע אותה
על מנהלי משאבי אנוש לבחור בקפידה את השאלות שהעובדים נשאלים במסגרת סקירת הביצועים, כדי להבטיח שהתשובות יועילו לעובד ולארגון כאחד
האם עלייה בשיעור הפרילנסרים תביא לשינוי במדיניות הביטחון הסוציאלי
יותר ויותר עובדים מעדיפים לזנוח את הבטחון התעסוקתי והסוציאלי לטובת עבודה כפרילנסרים, או ע"י פלטפורמות דיגיטליות, או בחוזה זמני לתקופה קצובה
המירוץ לרובוטיקה: רובוטים מבוססי בינה מלאכותית יחליפו את העובדים החסרים
כיום כבר ניתן לומר בוודאות לא מעטה כי בעשורים הקרובים צפויה הבינה המלאכותית להביא איתה הרבה יותר יתרונות מאשר חסרונות
שיעור הפרילנסרים בכוח העבודה בישראל נמצא במגמת עלייה
מרכז מאקרו לכלכלה מדינית: לפני 2020 הגיע שיעור הפרילנסרים בישראל לכ-7%-8% מכוח העבודה והוא צפוי לעלות בהדרגה
יש להגביר את מודעות העובדים לנזק החמור של איומי הסייבר
יותר ויותר ארגונים כבר מבינים שמידע סודי הופך אותם למטרה לפורצי סייבר, בפרט לאור ריבוי נקודות התורפה שנוצרות כתוצאה מהעבודה מהבית
סמוך ליציאתה לפנסיה גילתה עובדת כי אינה זכאית לפנסיה תקציבית
ביה"ד הארצי: העובדת הסתמכה על שיוכה לפנסיה תקציבית ומצבה השתנה לרעה בעקבות השינוי; המעסיק לא נתן לכך משקל וגם לא להשלכות הדרמטיות של שלילת הזכאות לפנסיה תקציבית, ובכך נפל פגם משמעותי