2 תפיסות שגויות שמרתיעות ארגונים מפני העסקת מבוגרים
דווקא בשלב שבו העובדים המבוגרים הם בעלי המיומנויות ברמה הגבוהה ביותר, כאשר הם יכולים ללמד רבות את העובדים הצעירים וכאשר התרומה שלהם לארגון גבוהה מאי פעם, דווקא אז הם הופכים בלתי רצויים
3 שיטות שמסיעות למנהלי משאבי האנוש לשפר את הפרודוקטיביות
מנהלי משאבי אנוש ממלאים תפקיד חשוב בבניית צוותים ובהגברת הפרודוקטיביות שלהם
ספורט ואורח חיים בריא תורמים להגדלת התפוקה ומשפרים את סביבת העבודה
עמרי שלום, יועץ תזונה ואורח חיים בריא, מאמן כושר ומאמן מנטלי להתמודדות עם משברים: "עובדים המנהלים אורח חיים בריא, סובלים הרבה פחות ממתחים, חרדות ומחלות"
"המחסור בעובדים טובים מורגש יותר בשנה האחרונה, בגלל התחרות הגדולה"
קוד אואזיס ממשיכה לגייס עובדים; מיטל נהרי, סמנכ"לית משאבי אנוש קוד אואזיס: "גיוס המועמד המתאים ביותר לתפקיד דורש רמת דיוק גבוהה בזיהוי הפוטנציאל והתאמה לתפקיד, לצוות ולארגון"
4 היתרונות של מחלקת משאבי האנוש בנושא האחריות על נושא השכר
מבקיאות בדיני עבודה והקפדה על זכויות סוציאליות, דרך שינויי שכר והטבות ושמירה על סודיות לגבי מידע רגיש, ועד מניעת טעויות בתשלום השכר: למחלקת משאבי האנוש יש יתרונות מהותיים על פני כל מחלקה אחרת בכל הקשור לאחריות על תשלום השכר לעובדים
למה כדאי לסייע לעובד שפוטר, למצוא עבודה חדשה, למרות התעסוקה המלאה
באיזו מידה יש עדיין צורך שהארגון יסייע לעובד שפוטר למצוא עבודה חדשה, כאשר בשוק יש כל כך הרבה משרות פתוחות המשוועות לעובדים
"ללמוד להסתכל על העובד והמנהל בזווית אחרת"
ימית דהרי, מנכ״לית Best Move: "ניתן להפיק יותר מהמשאב הקיים 'המנהלים-טלנטים' באמצעות זיהוי התשוקה שלהם, שלא תמיד היא גלויה וקשורה באופן ישיר לתפקיד, ומינופה למנהל ולתוך הארגון"
התרבות הארגונית יכולה להיות ההבדל בין הצלחה לכישלון מדיניות גיוון והכלה
יש לאזן בין שלושת ההיבטים: גיוון, שיוויון והכלה; טיפול בכל אחד בנפרד עלול לעכב את ההתקדמות בהיבטים האחרים
באיזו מידה מממשים ארגונים בעולם את מחוייבותם לגיוון תעסוקתי ואיכות סביבה
חת המשימות החדשות יחסית של מנהלי משאבי האנוש, היא האחריות לאמיתות, נכונות ודיוק הדיווח על קיום אסטרטגיות הקשורות לסוגיות חברתיות (ובראשן שילוב אוכלוסיות מגוונות במקומות העבודה) ושל שמירה על איכות הסביבה
המודל ההיברידי: השיקולים בהחלטה על מספר ימי העבודה מהבית
לא מעט הנהלות בכירות מתלבטות לגבי הדרכים להתמודדות עם האתגרים הניהוליים שמציב מודל העבודה ההיברידי