ארכיון שנתי: 2022

יש הטבות לעובדים שחלקן שוות ערך לכסף רב וחלקן משפר את איכות החיים של העובד, ואשר ערכן עולה על ערכו של שכר גבוה יותר

קיומו של מאגר של מועמדים פנימיים, שניתן לקדם אותם לתפקידים ניהוליים, מאפשר לארגון למלא משרות של מנהלים זוטרים בצורה מהירה ויעילה יותר, ללא צורך בחיפוש חיצוני, ותוך חסכון ניכר בזמן ומשאבים

ארגונים זקוקים לכוח עבודה מגוון כדי להגביר את היצירתיות והחדשנות, ואת היתרון התחרותי להם בשוקי היעד, אבל לא פחות מכך הם זקוקים לתרבות ארגונית מקבלת, המקדמת בברכה את השונה

האם התפיסה לפיה התמכרות לעבודה היא תכונה רצויה אצל עובדים מקדמת את הארגון? לא בטוח; 5 סיבות לכך שתכונת ההתמכרות לעבודה פוגעת בפרודוקטיביות, בעובדים עצמם וגם בארגון

המעבר לעבודה מהבית בהיקפים הקיימים, מטיל על מנהלי משאבי האנוש אחריות רבה להגברה משמעותית של מודעות העובדים ותחושת האחריות האישית שלהם, לגבי אבטחת המידע בעבודה מרחוק

איך יכולה רובוטיקה משולבת בבינה מלאכותית לסייע בהתמודדות של מנהלי משאבי האנוש עם אתגרים בגיוס והעסקת עובדים מביתם במדינות אחרות

ההבדל בין השקעה מינימלית של עובד להשקעה מקסימלית היא במקרים רבים, ההבדל בין הצלחה של ארגון בתחרות על שוקי היעד שלו, לבין כשלון ודשדוש אחרי המתחרים

המעסיק ישלם לעובדת שהוטרדה פיצוי בסכום 120 אלף שקל והוצאות משפט בסכום 20 אלף שקל; העובד שהטריד ישלם פיצוי בסכום 40 אלף שקל ועוד 5000 שקל הוצאות משפט

כדי להספיק לבצע את כל המשימות בזמן ובאיכות גבוהה, על מנהלי משאבי האנוש לשפר מאוד את ניהול זמן העבודה שלהם

הטכנולוגיות שמגלות ניצנים ראשונים של התקדמות למרכז תשומת הלב של מנהלי משאבי האנוש, וככל הנראה, אימוצן ע"י הארגונים ימשיך לצבור תאוצה