למנהלים, בפרט למנהלים ישירים, יש תפקיד קריטי בעידוד המוטיבציה של העובדים, שילובם היעיל במקום העבודה ומעל לכול, שימורם לאורך זמן.
ניהול אפקטיבי כרוך בהבנת גורמי המוטיבציה הייחודיים של כל עובד והתאמת הגישה בהתאם.
הגברת שימור העובדים בחברה, בלי להשקיע בכך כספים במידה שתגרום לחריגה מהתקציב ופגיעה ברווחים, היא מטרה מאתגרת אך בת השגה.
איזון בין שימור עובדים לתקציב ולרווחים עשוי לדרוש השקעה ראשונית, אך לרוב הוא מוביל לרווחיות גבוהה יותר בטווח הארוך.
שיעורי שימור גבוהים יכולים להפחית את עלויות הגיוס וההכשרה, להגביר את הפרודוקטיביות ולתרום למוניטין (מותג מעסיק) חיובי שמושך כישרונות מובילים.
מתן עדיפות לרווחת העובדים, לצמיחה ולמחוברות, מאפשרים לארגון לשמור על כוח העבודה היקר בלי לפגוע ביציבות הפיננסית.
הגברת שימור העובדים בלי לפגוע ברווחי הארגון כרוכה ביצירת סביבה שבה העובדים מרגישים מוערכים, מעורבים ומושקעים בהצלחת הארגון.
להלן 13 אסטרטגיות לשימור טלנטים שמאפשרות לשמור על מסגרת תקציב סבירה ואי פגיעה ברווחים:
1 משכורות תחרותיות בשוק:
יש לוודא שהמשכורות של העובדים הן תחרותיות ועומדות בסטנדרטים של התעשייה. יש לערוך סקירות שכר שוטפות להתאמת שכר לתפקיד, לפי הצורך.
2 הטבות אטרקטיביות:
להציע חבילת הטבות מקיפה, כולל ביטוחי בריאות. יתרונות אלה יכולים להפוך את החברה למושכת יותר בלי להגדיל דרסטית את העלויות.
3 הזדמנויות קידום:
ליצור צור מסלולי קריירה ברורים בתוך הארגון. העובדים צריכים לראות שהם יכולים לצמוח בתוך החברה, מה שיכול להגביר את המחויבות שלהם להישאר.
4 הכשרה ופיתוח מקצועי:
להשקיע בתכניות הכשרה ופיתוח מקצועי. עובדים שרואים שהחברה משקיעה בצמיחה שלהם נוטים יותר להישאר.
5 אפשרויות עבודה מרחוק:
אם זה אפשרי, יש לאפשר לעובדים לעבוד מרחוק. גמישות זו יכולה לשפר את האיזון בין העבודה לחיים אישיים, ולגרום לעובדים להישאר בארגון, בסבירות גבוהה יותר.
6 שעות גמישות:
להטמיע שעות עבודה גמישות או שבועות עבודה דחוסים כדי להתאים לצרכי עובדים מגוונים.
7 משוב קבוע:
לספק משוב בונה ולהכיר בתרומת העובדים. ביקורות ביצועים ותכניות הכרה רגילות יכולות להגיע רחוק.
8 להכיר בהישגים ולתת פרסים:
יש להכיר בביצועים יוצאי דופן באמצעות פרסים או בונוסים. זה יכול להניע עובדים להמשיך להצטיין.
9 תרבות ארגונית חיובית חזקה:
יש לטפח תרבות ארגונית חיובית ומכילה התואמת את ערכי החברה. תרבות ארגונית חיובית חזקה יכולה לגרום לעובדים להרגיש מחוברים ומעורבים.
10 מחוברות עובדים:
לעודד עובדים להשתתף בקבלת החלטות ולתת מידע. הרגשה של עובדים שהם מוערכים בעיני הארגון יכולה להגביר את היכולת לשמר עובדים.
11 מדיניות תומכת:
להציע מדיניות התומכת תוך איזון בין עבודה לחיים אישיים, לרבות חופשת הורות נדיבה, יותר ימי חופשה בתשלום מהקבוע בחוק ומשאבים לרווחה נפשית.
12 ניהול מתחים:
להטמיע תוכניות לניהול סטרס. יש לעודד את העובדים לקחת הפסקות ולהתנתק מהעבודה בעת הצורך.
13 תוכניות חונכות:
יש לחבר עובדים חדשים עם חונכים (מנטורים) מנוסים כדי לעזור להם לנווט בתפקידיהם ובתרבות הארגונית של החברה.
