מינוי עובדים ומנהלים זוטרים בהתבסס על הכישורים, המיומנויות והיכולות שלהם, בלי להכניס שיקולים של קשרים אישיים הוא חיוני לקידום הוגנות, שיפור ביצועי העובדים והארגון בכללותו, חיזוק מורל העובדים, שימור טלנטים, הבטחת ציות לדיני עבודה, חיזוק התרבות הארגונית ושיפור איכות המנהיגות.
גישה מריטוקרטית (של מינוי על פי יכולות) תורמת לעובדים בודדים ובאותה מידה גם להצלחה ולקיימות הכוללת של הארגון.
הענקת עדיפות למיומנויות וכישורים על פני קשרים אישיים מאפשרת למנהלים בכירים לבנות מקום עבודה שוויוני, יעיל ומשגשג יותר.
יש כמה סיבות לחשיבות המכרעת של מינוי עובדים ומנהלים זוטרים על סמך כישורים, מיומנויות ויכולות ולא על בסיס יחסים אישיים.
גיוס עובדים וקידומם המבוססים על יתרונות מקצועיים בלי השפעה של קשרים אישיים, מסייע לשמור על סביבת עבודה הוגנת, יעילה ופרודוקטיבית.
להלן 11 סיבות לחשיבות הרבה של גיוס וקידום עובדים ומנהלים על פי כישוריהם ומיומנויותיהם ולא על פי קשרים אישיים:
1 הזדמנות שווה:
כאשר מינויים וקידום מבוססים על כישורים ומיומנויות, לכל העובדים יש הזדמנות שווה להתקבל לחברה ולהתקדם בה על סמך היכולות והתרומות שלהם. זה מטפח תחושת הוגנות וצדק בארגון.
2 מפחית הטיה:
הסתמכות על כישורים ומיומנויות עוזרת למזער את ההעדפות וההטיה, ומבטיחה שכל המועמדים יוערכו באופן אובייקטיבי. זה יכול לסייע במניעת אפליה וליצור מקום עבודה מכיל יותר.
3 יכולת ויעילות:
עובדים ומנהלים שנבחרים על סמך הכישורים והמיומנויות שלהם נוטים יותר לבצע ביעילות את תפקידיהם ולהצטיין בהם. זה משפר את היעילות והפרודוקטיביות הארגונית הכוללת.
4 חדשנות ופתרון בעיות:
גישה המבוססת על יתרונות מקצועיים מבטיחה שהעובדים והמנהלים בעלי היכולות הגבוהות ביותר, המביאים נקודות מבט מגוונות ורעיונות חדשניים, נמצאים בעמדות קבלת החלטות. זה יכול לשפר את פתרון הבעיות ולהניע חדשנות.
5 הכרה בכשירות:
עובדים שרואים שקידום ומינויים בארגון מבוססים על כישרון, מרגישים שהעבודה הקשה וההישגים שלהם זוכים להכרה ותגמול. זה מגביר את המורל ומניע את העובדים לבצע את המיטב.
6 אמון וביטחון:
תהליכי גיוס וקידום הוגנים ושקופים בונים אמון בהנהלה. עובדים נוטים יותר להאמין במנהלים שברור להם שמונו על סמך היכולות שלהם ולא על בסיס יחסים אישיים.
7 שביעות רצון בעבודה:
עובדים נוטים יותר להיות מרוצים מעבודתם כאשר הם מרגישים שהקידום בקריירה מבוסס על כישרונם. זה מפחית את שיעורי התחלופה ועוזר לשמר כישרונות מובילים בארגון.
8 פיתוח קריירה:
מינויים המבוססים על הצטיינות מעודדים תרבות של למידה והתפתחות מתמשכים. לעובדים יש מוטיבציה לשפר את כישוריהם ואת המיומנויות שלהם, בידיעה שהמאמצים הללו יתוגמלו.
9 הפחתת סיכונים משפטיים:
מינויים המבוססים על הצטיינות מפחיתים את הסיכון לאתגרים משפטיים מצד עובדים שעשויים להרגיש שהתעלמו מהם באופן לא הוגן לקידום בשל הטיות אישיות קשרים אישיים בין עובדים למנהלים.
10 ערכים ויושרה:
מחויבות למריטוקרטיה (מינוי וקידום על סמך כישורים) משקפת את ערכי הארגון ואת היושרה. זה מעביר מסר ברור שהארגון מעריך כשירות, עבודה קשה והתנהגות אתית.
11 תרבות ארגונית של מצוינות:
תרבות ארגונית שמעניקה עדיפות לכשירות, מושכת עובדים ומנהלים בעלי ביצועים גבוהים ומטפחת סביבת עבודה שבה מצוינות היא הסטנדרט. זה יכול להוביל להצלחה ארגונית מתמשכת.
