מחוברות עובדים צריכה להתחיל במהלך תהליך הגיוס משום שהיסודות שנקבעים בתהליך הגיוס מהווים את הבסיס ליחסי עבודה חיוביים ופרודוקטיביים.
תהליך הגיוס הוא נקודת המגע הראשונה בין מועמד לארגון, ויצירת חוויה חיובית בשלב זה יכולה להשפיע באופן משמעותי על התפיסה, המוטיבציה והמחויבות של המועמד.
עידוד מחוברות עובדים כבר בתחילת מהלך תהליך הגיוס היא לא רק גישה אסטרטגית אלא גם השקעה בהצלחת הארגון בעתיד.
זה יוצר מעגל חיובי שבו מועמדים מחוברים הופכים לעובדים מחוברים, התורמים לסביבת עבודה משגשגת ופרודוקטיבית.
להלן 10 סיבות לכך שמחוברות עובדים צריכה להתחיל במהלך תהליך הגיוס:
1 משיכה ושימור של כישרונות מבוקשים:
מחוברות מועמדים במהלך הגיוס עוזרת למשוך ולשמר כישרונות מבוקשים. חוויה חיובית מציגה את הארגון כמעסיק מועדף, ומגדילה את הסבירות שמועמדים בעלי כישורים גבוהים יבחרו להצטרף לחברה ולהישאר בה.
2 תדמית מותג ומוניטין:
אופן הטיפול במועמדים בתהליך הגיוס תורם למותג המעסיק ולמוניטין הארגון. חוויה חיובית יוצרת רושם חיובי, לא רק בקרב המועמדים עצמם אלא גם בשוק העבודה הרחב. מנגד, חווית מועמד לקויה עלולה לפגוע בתדמית הארגון.
3 התאמה לתרבות הארגונית:
שילוב מוקדם של מועמדים מאפשר למגייסים להעריך התאמה לתרבות הארגונית והתאמה לערכי הארגון.
התאמה זו חיונית למחוברות ולפרודוקטיביות ארוכת טווח. מועמדים שמזדהים עם התרבות הארגונית של החברה נוטים יותר לשגשג ולתרום באופן חיובי למקום העבודה.
4 חווית מועמדים משופרת:
חווית מועמד חיובית מעידה על מחויבות הארגון להתייחס טוב לעובדים. כך, גם מועמדים שלא יגוייסו עשויים להפוך לשגרירים של החברה. זה יכול להוביל להפניות חיוביות.
5 תיאום ציפיות מוקדם:
מחוברות מועמדים מתחילת הליך הגיוס מאפשרת לנהל תקשורת ברורה לגבי התפקיד, לגבי הציפיות מהעובד ולגבי התרבות הארגונית.
התאמה זו מסייעת בניהול ציפיות המועמד, ומפחיתה את הסבירות להפתעות או חוסר שביעות רצון לאחר שהמועמד מצטרף והופך לעובד.
6 מוטיבציה ותפוקה מוגברת:
מועמדים שמרגישים מעורבים, מחוברים לארגון ומוערכים, במהלך תהליך הגיוס נוטים יותר להיכנס לארגון עם רמת מוטיבציה גבוהה.
ההתלהבות הראשונית הזו יכולה להיות מתורגמת לרמות גבוהות יותר של פרודוקטיביות ושביעות רצון בעבודה ברגע שהמועמד הופך לעובד.
7 קליטה ושילוב מהירים יותר:
מועמדים מעורבים שחשים מחוברים לארגון נוטים יותר לגשת לתהליך הקליטה בעבודה בגישה חיובית.
הם להוטים להשתלב בארגון, ללמוד על תפקידיהם ולתרום לצוות. זה יכול להביא לחוויית קליטה חלקה יותר ולהטמעה מהירה יותר בתרבות הארגונית של החברה.
8 נאמנות עובדים לטווח ארוך:
בניית מחוברות בשלב מוקדם מטפחת תחושת נאמנות בקרב העובדים. כאשר אנשים מרגישים מחוברים לארגון מתחילת דרכם התעסוקתית, יש סיכוי גבוה יותר שהם יישארו בחברה לטווח ארוך, מה שמפחית את התחלופה והעלויות הנלוות אליה.
9 ניהול כישרונות אסטרטגי:
מחוברות עובדים במהלך הגיוס היא גישה אסטרטגית לניהול כישרונות. על ידי התמקדות ביצירת חווית מועמד חיובית, ארגונים מפגינים מחויבות לטפח ושימור כישרונות מובילים, תוך התאמה עם יעדי ניהול כישרונות רחבים יותר.
10 שיפור מתמשך:
מחוברות מועמדים מאפשרת לארגונים לאסוף משוב על תהליכי הגיוס שלהם. משוב זה הוא בעל ערך לשיפור מתמיד, המאפשר למנהלי משאבי האנוש לחדד את האסטרטגיות שלהם, לשפר את חווית המועמדים ולהישאר תחרותיים בשוק העבודה.
