טכנולוגיות מציאות מדומה (VR) ומציאות רבודה (AR) אינן מוגבלות עוד לתעשיית המשחקים והבידור בלבד.
כיום, מנהלי משאבי אנוש יכולים לנצל את הפוטנציאל של טכנולוגיות אלה כדי לשפר את חוויות העובדים, לייעל תהליכי משאבי אנוש וליצור סביבות עבודה המניעות מעורבות, מחוברות ולמידה.
להלן 10 דרכים מעשיות בהן מנהלי משאבי אנוש יכולים למנף את טכנולוגיות המציאות המדומה והמציאות הרבודה:
1 סיורים וירטואליים לעובדים חדשים:
טכנולוגית המציאות המדומה מאפשרת לעובדים חדשים לערוך סיורים וירטואליים במשרד, גם אם הם ממוקמים רחוק מהמשרד, עובדים מהבית וכו.
זה עוזר להכיר להם את פריסת המשרדים של מקום העבודה, התרבות הארגונית והדינמיקה של הצוות לפני שהם מגיעים למשרד בפעם הראשונה.
2 תוכניות אימון אטרקטיביות:
גם מציאות מדומה וגם מציאות רבודה מציעות סימולציות הכשרה מציאותיות ומעשיות.
בין אם מדובר בלמידת נוהלי בטיחות, טיפול בציוד או פיתוח מיומנויות רכות, טכנולוגיות אלו יוצרות סביבות נטולות סיכונים לעובדים כדי להתאמן וללמוד.
3 סדנאות גיוון והכלה:
תרחישי מציאות מדומה יכולים להמחיש לעובדים חוויות המעודדות אמפתיה, כמו כניסה לנעליו של מישהו אחר.
זה יכול להיות כלי רב עוצמה להכשרה, וכדי לסייע בהעלאת המודעות להטיות לא מודעות.
4 ירידי עבודה וראיונות וירטואליים:
דוכנים המופעלים על ידי מציאות רבודה וחדרי ראיונות המופעלים על ידי מציאות מדומה מאפשרים למנהלי משאבי אנוש 'לארח' אירועי גיוס וירטואליים.
מועמדים מכל מקום בעולם יכולים להשתתף באינטראקציות בזמן אמת, ולשפר את חווית הגיוס.
5 פעילויות גיבוש צוות:
פלטפורמות מציאות מדומה מציעות תרגילי בניית צוות וירטואליים מעניינים.
בין אם זה כולל משחק שיתופי או אתגר לפתרון בעיות, פעילויות אלו מקדמות עבודת צוות, גם במקומות עבודה מבוזרים בהם העובדים עובדים מהבית.
6 הערכות מיומנות ריאליסטיות:
כלים של מציאות מדומה יכולים לדמות משימות עבודה מהחיים האמיתיים, מה שמאפשר למנהלי משאבי אנוש להעריך את כישורי המועמדים בצורה מדויקת יותר במהלך הליך הגיוס.
זה מוביל להחלטות גיוס טובות יותר המבוססות על יכולות מוכחות.
7 תוכניות לרווחת עובדים:
סביבות של מציאות מדומה יכולות להציע מדיטציה מודרכת, תרגילים להפגת סטרס או 'בריחה' לטבע וירטואלי. כלומר, כלים של מציאות מדומה תומכים ביוזמות לרווחה נפשית.
8 סימולציות משוב על ביצועים:
מנהלי משאבי אנוש יכולים להשתמש בתרחישי מציאות רבודה כדי לעשות סימולציות של משחקי תפקידים שמדמים שיחות קשות עם עובדים, כגון מתן משוב בונה.
תרגול אינטראקציות אלו עוזר למנהלים לשפר את כישורי התקשורת שלהם.
9 מרחבי שיתוף פעולה מרחוק:
כלים של מציאות רבודה ומציאות מדומה יכולים ליצור חדרי ישיבות וירטואליים שבהם צוותים מרוחקים יכולים לעשות סיעור מוחות, לשתף רעיונות ולשתף פעולה בסביבה מרתקת ואינטראקטיבית יותר משיחות וידאו רגילות.
10 הדרכה לציות לדיני עבודה ובטיחות:
כלים של מציאות מדומה יכולים לבצע סימולציות עבור תאימות לדיני עבודה, תרגילי כיבוי אש ומצבים מסוכנים אחרים, באופן שיאפשר לעובדים להתאמן ולהיות מוכנים, ללא הסיכונים הכרוכים בתרגולים אלה בעולם האמיתי.
בסיכומו של דבר, שילוב כלים של מציאות מדומה ומציאות רבודה באסטרטגיות משאבי אנוש, מאפשר למנהלי משאבי אנוש לטפח מקום עבודה מרתק, יעיל ומכיל יותר.
טכנולוגיות אלו מגשרות על פערים פיזיים, משדרגות חוויות למידה ומכינות את העובדים להצלחה בעולם העסקי המתפתח במהירות.
