הכשרת מנהלים חדשים היא חיונית להבטחת ההצלחה והמנהיגות העתידית של ארגון. לשם כך יש לזהות מנהלים פוטנציאליים ולהציב אותם במסלול עתודה ניהולית.
זיהוי המנהלים הפוטנציאלים והכללתם בתוכנית הכשרת מנהלים חדשים הם צעדים חיוניים לכל ארגון מכל תחום.
על תוכנית הכשרת המנהלים להיות מקיפה ולכלול ניסיון מעשי, טיפוח למידה מתמשכת ויצירת סביבה תומכת.
יש לבצע הערכה של יעילות התוכנית ולקדם תרבות ארגונית התומכת בטיפוח מנהלי העתיד של הארגון.
תוכנית שמתוכננת בקפידה יכולה להקנות למנהלים חדשים את הכישורים והביטחון הדרושים לניהול יעיל ונכון.
על מנהלי משאבי האנוש מוטלת המשימה לתכנן תוכנית שתאפשר להכין ביעילות את מנהלי המחר של החברה.
השקעה בפיתוח מנהלים עתידיים משפרת את צמיחת הקריירה האישית של המועמדים לניהול ובה בעת מחזקת את הפייפליין של עתודת הניהול בארגון, ומבטיחה הצלחה ויציבות לטווח ארוך.
הכשרה אפקטיבית של מנהלי העתיד מציידת אותם במיומנויות, בידע ובביטחון הדרושים לניהול צוותים ולהנעת החברה קדימה.
מנהלי משאבי אנוש ממלאים תפקיד מפתח בהכנת מנהלים עתידיים אלה לתפקידם.
להלן 10 צעדים להכשרה יעילה של מנהלי העתיד של החברה:
זיהוי מנהלים פוטנציאליים בשלב מוקדם:
1 סקירות ביצועים:
יש להשתמש בסקירות ביצועים קבועות כדי לזהות עובדים בעלי פוטנציאל מנהיגותי.
יש לאתר את העובדים שהישגיהם עוברים את הציפיות באופן עקבי, שמפגינים יכולות טובות לפתרון בעיות ומפגינים יוזמה.
2 תכונות מנהיגות:
יש לזהות עובדים שמפגינים תכונות מנהיגותיות מרכזיות כמו מיומנויות תקשורת, אמפתיה, החלטיות ויכולת לעורר השראה ולהניע אחרים.
3 פייפליין של טלנטים:
יש לפתח מאגרי כישרונות לתפקידים ניהוליים שונים. זה מאפשר ליצור פייפליין של מנהלים פוטנציאליים שמוכנים להתקדם בעת הצורך.
4 תוכניות טיפוח יורשים:
יש ליצור תוכניות לטיפוח יורשים המשרטטות מסלולי פיתוח עבור עובדים בעלי פוטנציאל גבוה, תוך הבטחה שהם מוכנים לקחת על עצמם תפקידים ניהוליים בעתיד.
פיתוח תוכנית הכשרה מקיפה:
5 מיומנויות יסוד:
יש להתמקד במיומנויות ניהול בסיסיות כגון ניהול זמן, האצלת סמכויות, פתרון קונפליקטים וניהול ביצועים.
6 הדרכה בתקשורת:
יש לספק הדרכה בתחום תקשורת אפקטיבית, בעל פה ובכתב, כדי לוודא שהמנהלים החדשים יוכלו להעביר את רעיונותיהם בצורה ברורה ולנהל את הצוותים שלהם ביעילות.
7 סדנאות מנהיגות:
יש להעביר סדנאות בנושא סגנונות ניהול, בניית צוות וחשיבה אסטרטגית. יש לכלול הפעלות אינטראקטיביות לתרגול מיומנויות אלו בתרחישים אמיתיים.
8 תוכניות חונכות:
יש לחבר מנהלים חדשים למנטורים מנוסים שיכולים לספק הדרכה, לחלוק חוויות ולהציע תמיכה בעת המעבר לתפקידיהם החדשים.
ניסיון מעשי:
9 חשיפה צולבת לתפקידים:
יש להטמיע תוכניות סבב עבודה כדי לתת למנהלים פוטנציאליים חשיפה למגוון תפקידים במחלקות שונות.
זה מרחיב את ההבנה שלהם בארגון ומשפר את יכולות קבלת ההחלטות שלהם.
10 הובלת פרויקטים:
יש להטיל על מנהלים פוטנציאליים להוביל פרויקטים או יוזמות. זה מספק ניסיון מעשי בניהול צוותים, הגדרת יעדים והשגת תוצאות.
במקביל יש להטיל עליהם משימות מאתגרות שמוציאות אותם מאזורי הנוחות שלהם ומפתחות את כישורי פתרון הבעיות וחשיבה הביקורתית שלהם.
