עזיבתו של טלנט מרכזי ומיומן בעל ניסיון רב, המשמש עוגן מקצועי בחברה, עלולה להיות בעלת השלכות משמעותיות על כלל העובדים בחברה.
לטלנט שכזה יש לעתים קרובות ידע מוסדי, מומחיות ורמת השפעה החורגת הרבה מעבר לתחומי אחריותו הישירים.
עזיבתו יכולה ליצור בחברה תפיסה של חוסר יציבות, להפחית את המורל והמוטיבציה, להגביר את עומס העבודה והסטרס, לשבש את הדינמיקה של הצוות ולאתגר את הנאמנות הארגונית.
רק טיפול יזום בנושאים אלה יאפשרו למנהלי משאבי אנוש לצמצם את ההשפעה דל עזיבת טלנטים מרכזיים ולשמר את הטלנטים האחרים.
להלן 10 סוגי השפעה שיש לעזיבת טלנטים מרכזיים, על העובדים שנשארים:
1 תפיסה של חוסר יציבות:
כאשר טלנט מפתח עוזב, זה יכול ליצור תפיסה של חוסר יציבות בארגון. עובדים עשויים לפקפק בכיוון העתידי ובהנהלת החברה, מה שיוביל לחרדה מוגברת וחוסר ודאות לגבי הביטחון התעסוקתי שלהם.
2 פחד משינוי:
עזיבה של דמות מרכזית בחברה עלולה יכולה לאותת על שינויים צפויים נוספים, וזה עלול להטריד עובדים רבים.
אם הטלנט שעוזב מילא תפקיד מרכזי, הרי שעזיבתו עלולה להוביל לחששות מפני סביבת עבודה הפכפכה יותר.
3 ירידה במורל:
כישרון מרכזי ומיומן מגביר לעתים קרובות את מורל הצוות באמצעות המומחיות, החונכות והמנהיגות שלו.
עזיבתו עלולה להוביל לירידה ניכרת ברוח הצוות ובמורל הכללי, שכן העובדים שנותרו מתמודדים עם אובדן של עמית מוערך.
4 ירידה במוטיבציה:
כשעובדים רואים שטלנט מרכזי ומוערך עוזב, זה עלול להפחית את המוטיבציה של האחרים, במיוחד אם הם תופסים את העזיבה כתוצאה של חוסר שביעות רצון או בעיות שלא טופלו בחברה. זה עלול להוביל לירידה במעורבות ובפרודוקטיביות של שאר העובדים.
5 חלוקה מחדש של תחומי אחריות:
תחומי האחריות של טלנט מפתח הם לרוב משמעותיים. המשמעות של עזיבתו היא בדרך כלל שיש לחלק מחדש את המשימות שלו, כלומר את עומס העבודה שלו, בין חברי הצוות שנותרו.
זה יכול להוביל ללחץ מוגבר, שחיקה וטינה בקרב אלה שנאלצים לקחת על עצמם עוד תחומי אחריות.
6 פערי מיומנויות:
אם לעובד העוזב היו מיומנויות או ידע ייחודיים, היעדרותם עלולה להשאיר חלל שקשה למלא.
עובדים שנאלצים לקחת על עצמם את תחומי האחריות שלו, עלולים להרגיש לא מוכנים או טובעים במשימות, מה שעלול להחריף את הלחץ ואת חוסר שביעות הרצון בעבודה.
7 דינמיקת צוות משובשת:
טלנט מרכזי ממלא לעתים קרובות תפקיד מכריע בלכידות הצוות והדינמיקה. עזיבתו עלולה לשבש את יחסי העבודה ותהליכים מבוססים, ולהוביל לבלבול ולהתמוטטות פוטנציאלית בעבודת הצוות.
8 אובדן חונכות:
עובדים מיומנים משמשים לעתים קרובות כמנטורים לעמיתיהם, ומספקים הדרכה ותמיכה.
היעדרותם עלולה להשאיר חלל בהנחיה, ולהקשות על העובדים שנותרו למצוא את התמיכה הדרושה להם להתפתחותם המקצועית.
9 תפיסה של חוסר הכרה בתרומת העובדים:
אם טלנט מיומן ומרכזי עוזב, עובדים אחרים עלולים לתהות האם תרומתם שלהם מוערכת ומוכרת. זה יכול להוביל לתחושות של חוסר הערכה וחששות לגבי עתידם בחברה.
10 נאמנות ארגונית:
עזיבתו של עמית בעל כשרון ומיומנות נדירים יכולה לערער את נאמנות העובדים הנותרים לארגון.
הם עשויים להתחיל לשקול האם יעדי הקריירה ארוכי הטווח שלהם מתאימים למסלול של החברה, מה שמוביל לרצון מוגבר לחקור הזדמנויות במקומות אחרים.
