ארגונים ומנהלים ממשיכים להתמודד עם שינויים ואתגרים.
בשנים האחרונות תדירות השינויים הולכת ומתעצמת ואנו פועלים במרחב אי ודאות ובסיכונים עסקיים גבוהים, ונדרשים להסתכלות אחרת, על מנת לדעת כיצד להתמודד איתם. ארגונים ומנהיגים נדרשים להתנסות, ללמוד ,להרחיב אופקים ולכוון מחדש את התפישות הניהוליות והאסטרטגיות כדי להצליח במציאות העסקית.
למנהל משאבי האנוש בחברה, בזמנים אלו, תפקיד משמעותי ודינמי. השינויים אינם רק טכנולוגיים או עסקיים, אלא נובעים גם מתהליכים חברתיים. בזמנים אלו, יש מקום למשאבי אנוש להרחיב את גבולות ההשפעה שלו בארגון.
"יכולת משאבי אנוש לפעול באופן גמיש, לצפות קדימה ולהבין את השינויים הצפויים, הופכת לקריטית." אומרת יהודית אפרימי, סמנכ"לית משאבי אנוש ב'בינת תקשורת', שתפתח את כנס משאבי אנוש, שיתקיים ב- 12 בינואר 2016.
כיצד משפיע תחום משאבי האנוש, על כלל הארגון?
"משבי אנוש נדרשים להתבוננות מחודשת על הנחות היסוד המסורתיות של משאבי אנוש. ליצור מבנים ארגוניים גמישים יותר, בניית ארגונים שלא רק יכולים להצליח בתנאי אי ודאות אלא גם להצליח בהם. אנו נדרשים להרחיב את ההתסכלות שלנו, להגדיר מחדש את תפקידינו ואת זוית הראייה שלנו – כדוגמא להתסגלות לשינויים, ליכולת הסתגלות והשתנות."
מה זה מצריך ממנהלי משאבי אנוש כיום?
"זה דורש ממנהלי משאבי אנוש, להבין את האסטרטגיה העסקית, וכיצד היא מיושמת באמצעו העובדים. ואת היכולת של אותו מנהל לחבר אלו לאלו, כדי ליצור את הסינרגיה המושלמת שבין האסטרטגיה, לעשייה בפועל. נדרשת אחריות אישית להרחבת הפוטנציאל שלנו, להעז ולהכנס לתחומים בהם לא עסקנו בעבר. להעז ולשנות , להעז ולתת משוב בונה, להעז ולהשתנות."
מה השתנה בעשור האחרון בתחום משאבי אנוש?
"על מנת להשפיע ולהוביל, צוות משאבי אנוש נדרש כל הזמן להרחיב את גבולות ההשפעה שלו. כל אחד מאיתנו, המנהלים, צריך לבחון את הגבולות האישיים של הצוות שלנו ושל הארגון כולו, ולסמן את היעדים שבהם עלינו להתרחב בשנים הבאות. יעדים כגון: ניהול ממשקים, לקיחת אחריות על תהליכים שלא בהכרח בתחומי האחריות שלנו, ליזום תחומי אחריות נוספים ולסייע לארגון להרחיב את הגבולות שלו ואת היכולות."
כיצד זה מתבצע בפועל?
"ראשית עלינו להבין את ה'ביזנס' שבו אנחנו נמצאים. להרחיב את הידע שלנו, להקשיב למנהלים ולעובדים עצמם ולתת את הפידבק שלנו בהתאם. כמובן ללכת וללמוד תחומים חדשים בתחום משאבי האנוש המתפתח ולפתח את הראייה המערכתית. והחשוב ביותר – להבין את ההשפעה שלנו על הארגון ולפעול לטובת הישגיו."
