הליך גיוס עובדים לתפקידים בכירים צריך להיות שונה מזה של גיוס עובדים זוטרים בדרגות נמוכות יותר.
במהלך ריאיון עבודה עם מועמד לתפקיד בכיר, יש לברר שורה של סוגיות שכעובד בכיר או מנהל בכיר יהיה עליו להתמודד איתן.
על השאלות להיות שונות מאלו שנשאלים עובדים זוטרים, שכן לעובד שמגויס לתפקיד בכיר משמעותי, יש השפעה גדולה יותר על התוצאות העסקיות של הארגון ועל מערכת היחסים של הארגון עם הלקוחות.
להלן 7 שאלות שעל מנהל משאבי האנוש לשאול בראיונות עבודה עם מועמדים לתפקידים בכירים:
1 האם תוכל לתאר סיטואציה מאתגרת שהתמודדת איתה בתפקידך הקודם וכיצד התמודדת איתה:
התשובה לשאלה זו תאפשר להעריך את יכולות פתרון הבעיות, החוסן וכישורי קבלת ההחלטות של המועמד תחת לחץ.
ניתן להפיק מהתשובה תובנות לגבי איך המועמד ניגש לאתגרים, מתמודד עם מצבים לא ברורים ומפגין מנהיגות במצבים קשים.
2 איך אתה בונה את סדר העדיפויות של המשימות ואיך אתה מנהל את עומס העבודה שלך כאשר אתה מתמודד עם משימות רבות בסדר עדיפויות גבוה:
תפקידים בכירים דורשים לרוב מהמועמדים ללהטט בין כמה תחומי אחריות ופרויקטים בו זמנית.
שאלה זו מאפשרת להעריך את כישורי הארגון של המועמד, יכולות ניהול הזמן שלו ויכולתו להתמודד עם מורכבות.
זה עוזר למנהלי משאבי אנוש להעריך את יכולתו של המועמד לתעדף ביעילות משימות, להקצות משאבים ולעמוד בלוחות זמנים בסביבה מהירה.
3 האם תוכל לתת דוגמה למצב בו הובלת בהצלחה צוות או פרויקט להשגת מטרה או תוצאה משמעותית:
מנהיגות היא מיומנות קריטית לתפקידים בכירים. שאלה זו מאפשרת למנהלי משאבי אנוש להעריך את סגנון המנהיגות של המועמד, כישורי התקשורת והיכולת שלו להניע אחרים ולעורר השראה.
השאלה מספקת תובנה לגבי הרקורד של המועמד ביצירת תוצאות, בניית צוותים בעלי ביצועים גבוהים וטיפוח שיתוף פעולה ואחריות.
4 איך ניגשים לקבלת החלטות במצבים שבהם אין הסכמה ברורה או תקדים:
מועמדים לתפקידים בכירים צריכים לעתים קרובות לקבל החלטות קשות במצבים מורכבים ומעורפלים.
שאלה זו מאפשרת להעריך את כישורי החשיבה הביקורתית של המועמד, כושר השיפוט שלו, ויכולתו לשקול סיכונים ואי ודאויות.
זה עוזר למנהלי משאבי אנוש להעריך את יכולתו של המועמד לחשוב בצורה אסטרטגית, לצפות תוצאות פוטנציאליות ולקבל החלטות מושכלות שמתאימות למטרות ולערכים הארגוניים.
5 באילו אסטרטגיות אתה נוקט כדי לטפח תרבות ארגונית חיובית ומחוברות עובדים בצוות או במחלקה שלך:
תרבות ארגונית ומחוברות עובדים הם גורמים מכריעים בהנעת פרודוקטיביות, שימור עובדים והצלחה עסקית כוללת.
שאלה זו מאפשרת למנהלי משאבי אנוש לאמוד את הבנתו של המועמד לגבי עקרונות בוני תרבות, כישורי התקשורת שלו ויכולתו ליצור סביבת עבודה מכילה ותומכת.
התשובה לשאלה תספק תובנה לגבי הגישה של המועמד לבניית מערכות יחסים חזקות, קידום גיוון והכלה וטיפוח תחושת שייכות בקרב חברי הצוות.
6 איך אתה נשאר מעודכן לגבי מגמות בתעשייה, טכנולוגיות מתפתחות ושיטות עבודה מומלצות הרלוונטיות לתפקידך:
למידה מתמשכת ופיתוח מקצועי חיוניים לתפקידים בכירים, במיוחד בתעשיות המתפתחות במהירות.
שאלה זו מאפשרת להעריך את מחויבותו של המועמד להישאר מעודכן בהתפתחויות בתעשייה, להרחיב את בסיס הידע שלו ולהסתגל לשינויים.
זה עוזר למנהלי משאבי אנוש להעריך את הסקרנות, היוזמה והנכונות של המועמד להשקיע בצמיחה ובפיתוח המקצועי שלו (ושל העובדים הכפיפים לו) כדי להניע חדשנות ולשמור על יתרון תחרותי.
7 האם אתה יכול לספק דוגמה לתקופה שבה הצלחת להתמודד עם סכסוך או אי הסכמה עם עמית או בעל תפקיד מפתח:
פתרון קונפליקטים וכישורים בינאישיים הם קריטיים לתפקידי ניהול, שבהם על המועמדים להתמודד עם סוגיות אלה כל הזמן.
שאלה זו מאפשרת למנהלי משאבי אנוש להעריך את האינטליגנציה הרגשית של המועמד, את סגנון התקשורת שלו ואת יכולתו לבנות קונצנזוס ולפתור קונפליקטים בצורה בונה.
התשובה לשאלה יכולה לספק תובנה לגבי יכולתו של המועמד לנהל משא ומתן יעיל ולטפח שיתוף פעולה ואמון.
