דורות בעבודה
עם התארכות תוחלת החיים ודחיית גיל הפרישה לגמלאות, מקום העבודה הופך, לפחות בפוטנציאל, למגוון מאי פעם מבחינה גילית ודורית. פער הדורות בעבודה יכול אפילו להסתמן בין אנשים הקרובים זה לזה בגיל אך נמצאים בשלבים שונים מאוד בחיים, לדוגמה: עובדת בת 45 עם ילד בן 20 וותק של 20 שנה במקצוע ועובד בן 40 שזה עתה נולד לו ילד ראשון ורק לפני שנתיים עשה הסבה מקצועית והחל קריירה חדשה. מתיו סטולאק, יועץ משאבי אנוש, כותב ב-The hiring Site מה יכול לחבר קבוצה מגוונת של עובדים זה לזה ללא קשר לגיל.
הצהרת שליחות ברורה ומפורטת. חלק חשוב מניהול פרואקטיבי ואסטרטגי של הכישרונות בארגון הוא הצהרת כוונות ברורה ומפורטת שגורמת לכל העובדים לעבוד יחד על מנת להשיג את יעדי הארגון. האם העובדת החדשה בת ה-25 מבינה את מטרת הארגון כמו גם העובד בן ה-60, שלו ותק תעסוקה של 35 שנים? ערכים ומטרות מוצהרים באופן ברור ותכליתי יגרמו להבדלי הדורות להיות משמעותיים פחות.
חוויית מועמד. חוויית מועמדים חיובית יכולה להזיז את המיקוד ממה שמגישי המועמדות רוצים לאופן שבו מגישי המועמדות יכולים לתרום לארגון. חוויית מועמד טובה מתרחשת ברגע שבו האדם מבין כיצד הוא או היא יכולים להיות משהו גדול יותר מאשר הם עצמם. בעוד שזה נשמע כמו משהו שתקף רק עבור בני ובנות דור המילניום, יש לו משיכה רבה הרבה יותר שנפרשת על פני קבוצות הגיל השונות.
הנהגה. מנהיגים בעלי כישורים עוזרים לפרטים לזהות את תחומי העניין הייחודיים להם, את צרכיהם ורצונותיהם. הם מסייעים לעובדים להשתמש באינטליגנציה שלהם, בכישרונותיהם וביצירתיות שלהם כדי לעשות את הדבר הטוב ביותר עבור הארגון. במקרים כאלה אם החברה נעזרת בשירותיהם של יועצי כישרונות, הם ממלאים תפקיד פעיל בכל חוויית העובד – משלב הגיוס ועד החפיפה בכל גיל שהוא כדי לפעול לטובת הדבר הטוב ביותר לארגון וגם כדי לעזור לעובדים בתורם להשיג עד כמה שניתן את מירב הרצונות והצרכים שלהם.
מגוון דורי אינו חייב להיות אתגר עבור הארגון. אפשר לזהות את הקשר המשותף לכל בני האדם תוך מילוי הצרכים הפרטניים של כל אחד.
רוצים גיוון תעסוקתי בארגונכם? בואו לשמוע טיפים לגיוס בכנס הגיוס השנתי. לחצו לפרטים
