סקר חדש שבוצע על ידי Right Management מראה שהעובדים חשים שהמנהלים שלהם אינם משקיעים בפיתוח הקריירה שלהם. הסקר מלמד שמנהלים אינם תומכים בהתפתחות העובדים שלהם, לפחות אם לשפוט על פי תחושתם האישית של העובדים (בשוק העבודה האמריקאי).
ככל שנמשך המחסור בכישרונות ושימור עובדים הופך לפונקציה חשובה ומרכזית ויותר, יש למעסיקים הזדמנות להפוך את פיתוח הקריירה לסוגיה בעדיפות גבוהה על ידי כך שיסייעו למנהלים לאמן את הצוותים שלהם ולשמש כמנטורים עבורם. מסקנה זו עולה, בין היתר, מתוצאות הסקר החדש של Right Management. גם מחקרים קודמים מראים שמעבר לשכר והטבות, עובדים רוצים לחוש שיש תכלית בעבודתם ושהם מגשימים את עצמם כבני אדם.
על פי הסקר, רק 17% מהעובדים מדווחים שהמנהלים שלהם מעורבים באופן פעיל בפיתוח הקריירות שלהם, בעוד 15% אומרים שהמנהלים שלהם מעורבים בכך מדי פעם. 68% מהמנהלים כלל אינם מעורבים בפיתוח הקריירות של העובדים שלהם. כך זה נראה בסקר:
האם המנהל שלך מעורב באופן פעיל בפיתוח הקריירה שלך?
כן – 17%
לא – 68%
לפעמים – 15%
"כישרון בעל ביצועים גבוהים הוא גורם בידול תחרותי וכדאי לארגונים לעשות כל מה שהם יכולים כדי לבנות את הקריירות של הכישרונות המובילים שלהם על מנת שיהיו מעורבים ולא יעזבו", אמר בראם לווסקי, סמנכ"ל ב-Right Management. "תרבות של פיתוח קריירה מתחילה בכך שמקנים למנהלים את הכישורים שלהם הם זקוקים כדי לקיים שיחות קריירה עם העובדים שלהם על בסיס מתמשך. עובדים נוטים יותר להישאר כאשר יש להם מנהיגים טובים שמבינים את מטרות הקריירה שלהם ורוצים לעזור להם להגשים אותן."
חשוב כמובן שמנהלים יקבלו כלים והדרכה על מנת שיוכלו לתמוך בהתפתחות הקריירה של הכפיפים להם ולתרום לה, אבל חשוב לא פחות שהם יהיו מעוניינים בכך. המנהלים שמהם מצופה לשמש כמאמנים ומנטורים של האנשים שעובדים תחתם צריכים להיות משוחררים מהחשש שמקומם ייתפס, שחותרים תחתם או שיאבדו את משרתם. זה יקרה אם גם הם ירגישו שיש מי שתומך בהתפתחות הקריירה שלהם עצמם. משמעות הדבר היא ששיחות קריירה, עזרה בהגשמת יעדים אישיים, אימון, הדרכה, מנטורינג וכיוצא באלה צריכים להקיף את כל הדרגים בארגון – מהמשרות ההתחלתיות ועד להנהלה הבכירה. רק כך פיתוח קריירה יהיה חלק ממשי מהתרבות הארגונית וכל העובדים ירגישו שהם מצויים בתהליך צמיחה ונמצאים במקום העבודה הנכון.
