אם חשבתם שהעובדים שלכם קמים ועוזבים את הארגון כדי לעבור לארגון אחר תמורת עוד כמה מאות שקלים בנטו, בשביל להחליף את רכב החברה שלהם בדגם חדשני יותר או בגלל שאצל הארגון האחר יש ארוחות צהריים "שוות" יותר אז בוודאי חשבתם שהדרך לשמר את העובדים היא: העלאת שכר (עוד כמה מאות שקלים בנטו), רכב חברה טוב יותר וארוחות צהריים שוות יותר… אולם על פי סקר עובדים עדכני, כסף, ארוחות, רכבים ואף טייטלים והזדמנויות מקצועיות – כל אלה אינם מהווים את הגורם המרכזי שבגללו אנשים קמים ועוזבים ארגון.
סקר עובדים חדש של Gallup מראה לנו שכ-50% מקרב העובדים שמתפטרים עושים זאת בגלל יחסים עכורים עם המנהל וכדי להתרחק ממנו. על פי הסקר, בו השתתפו 7,200 עובדים בוגרים, עולה כי הרצון לשים סוף למערכת יחסים קשה עם המנהל זה המניע העיקרי להתפטרות העובדים בתפקידים שונים ובדרגים שונים.
אז נכון שסקרים אחרים מדברים על סיבות רבות ומרובות שבגללן עובדים קמים ומתפטרים, ביניהן תחושת חוסר מיצוי, רצון לשפר את תנאי העסקה ולעלות ברמת החיים, רצון לעבוד קרוב יותר הביתה או שאיפה ליצור איזון בין בית לעבודה, נכון יש סיבות רבות לכך שהעובדים עוזבים. אבל אם מבינים את מכלול הסיבות הללו רואים שהדרך הראשית לטפל בהן היא המנהל. המנהל הוא זה שמפריע לעובד או מסיע לו להשיג איזון בית משפחה. המנהל הוא זה שיכול לפעול להעלאת שכרו של העובד ולסייע לו להגיע לרמת חיים גבוהה יותר. המנהל הוא זה שיכול לבנות עם העובד תוכנית לפיתוח קריירה על מנת להבטיח לעובד קידום מקצועי ויותר עניין בתפקיד.
לכן הדרך היחידה לשמר את מרבית העובדים ששוקלים עזיבה (או לפחות את מחציתם) היא לטפל במנהלים ולהתמקד בשיקום מערכות יחסים קשות בין עובדים למנהלים. הדרך הזו מתחילה ונגמרת בפיתוח מנהלים בתוכנית שנועדה להקנות להם כלים, סמכויות והרבה מאוד כישורים רכים שיאפשרו להם לשקם מערכות יחסים פגומות ולבנות מערכות יחסים טובות, מושתתות על אמון וכבוד מקצועי, בין עובדים למנהלים.
נותרו מקומות ספורים בכנס פיתוח ארגוני 2015! מהרו להירשם
פרטים והרשמה כאן
