ההשתתפות בסדנה הינה ללא עלות למנהלי/ות משאבי אנוש מארגונים –
אך ההשתתפות מותנת ברישום מראש וקבלת אישור השתתפות בפועל!

אישור השתתפות ישלח עד 5 ימי עבודה ממועד הרישום, המתינו בסבלנות! במידה ולא קיבלתם אישור השתתפות ניתן לפנות אלינו בטלפון:
0722-555-225

ארגונים רבים כיום מבקשים להכניס את ערך הסינרגיה לאסטרטגיה שלהם. כך היה, לדוגמה בעת המיזוג בין הבנקים המזרחי וטפחות. אך גם בארגונים שלא הצהירו על כך מפורשות, הכנסת אסטרטגיות וערכים כמו הלקוח במרכז, יותר שירות בפחות משאבים, ארגונים אג'יליים, ועוד ועוד, מעמידים את מנהל/ת משאבי האנוש בפני אתגר אמיתי של רתימה של העובדים למציאות משתנה תדיר. הבעיה היא שבתהליכי שינוי אנו נוטים להקשיח את הגבולות שלנו והתקשורת נוטה להיות פוליטית/ חשדנית.

זאת בעוד שמציאות השינוי מחייבת הגמשת גבולות ותקשורת איכותית. וזה בדיוק פרדוקס הסינרגיה. בו נתחיל את הסדנה שלנו.

בסדנה המיועדת למנהלי/ות משאבי אנוש, הדרכה ופיתוח ארגוני, חושף ד"ר רמי בן-ישי, במסגרת הפעלתית ותוך שימוש בכלים ייעודיים את תפיסת הסינרגיה ומודל 7 דפוסי יחסי הגומלין.

מה יקבלו המשתתפים:

(1) כל משתתף יתנסה במיפוי של תמהיל יחסי הגומלין אצלו. מתוך המיפוי ניתן יהיה לגזור תובנות, מיומנויות וכלים אשר יביאו להעצמה אישית, ולהמשך עבודה עצמאית. כך יתאפשרו:

(א) העלאת מחוברות העובדים והמנהלים לאסטרטגיה הארגונית;
(ב) צמצום דפוסים הרסניים, פחדים ואגו;
(ג) העלאת השקיפות והאמון;
(ד) העלאת שביעות הרצון והתפוקות כאחד.

(2) עותק חתום מהספר, שיאפשר העמקה וריענון אחרי הסדנה.

(3) מפגש אישי 1X1 לצורך העמקה בתוכנית הפעולה שפותחה בסדנה.

התכנסות וארוחת בוקר

08:00-09:00

אסטרטגיה ארגונית וסינרגיה ארגונית

• מנהל/ת משאבי אנוש כחוליה מקשרת בין אסטרטגיה לבין העובדים. מה גישת הסינרגיה מקנה בחיבור הזה.
• פרדוקס הסינרגיה ותפקיד מנהל/ת משאבי האנוש בפתרונו.
• הגדרת המושג, הכרת אויבי הסינרגיה, דרכים ליצירת סינרגיה.

09:00-09:30

אתגרים בניהול יחסי גומלין

• שונות בינאישית ובין תרבותית, חשיבותה והקשיים שהיא מציבה.
• מדוע חשוב להכיר דפוסי יחסי גומלין.
• השפעת יחסי הגומלין על תפוקות בארגון – התייחסות למוטיבציה, שביעות רצון, מטרות ורווחיות הארגון.
  

09:30-11:00

הפסקה

11:00-11:20

ניתוחי אירועים, דוגמאות ומשמעויות במציאות של מנהלי משאבי אנוש/ פיתוח ארגוני

• משמעות למיצוב תפקיד מנהל/ת משאבי האנוש ומעמדו הארגוני.
• תפקיד מנהל משאבי אנוש כיועץ פנים בעבודה על יחסי גומלין.

11:20-12:00

כלים וטכניקות לזיהוי וניהול דפוסי התנהלות שונים

• גבולות וחשיבותם להבנת יחסי גומלין- סוגי גבולות.
• תקשורת וחשיבותה להבנת יחסי גומלין.
• הכרת 7 דפוסי יחסי הגומלין. השפעת גבולות ותקשורת על כל אחד מהם.

12:00-12:45

תרגול העבודה עם שאלון 7 דפוסי יחסי הגומלין

• מילוי שאלון אישי. דיון על משמעויות. כל משתתף יבחר באם למלא את השאלון על יחסי הגומלין שלו עם חברי הנהלה אחרים, או עם חברי מחלקת משאבי אנוש.
• ניהול תמהיל יחסי הגומלין שעלו בשאלון. מתי להשתמש בכל דפוס. איך לחזק דפוסים מתאימים. איך לצמצם ביטויים של דפוסים שליליים.

12:45-13:30

הפסקת צהריים

13:30-14:30

רכישת מיומנות במודל הסינרגיה במציאות הארגון הפרטי של המשתתף

• מה משמעויות הנלמד בארגון שלי.
• מה אני לוקח מהסדנה – מה אני הולך ליישם.
• מענה לשאלות לגבי היישום.

14:30-16:00