נאוה קזז
בתכנון תהליך של מיזוג ורכישה, תמיד חישבו על היום שלמחרת. זו העצה שסכמה במשפט אחד את ההרצאה שנשאה נאוה קזז, דירקטורית משאבי אנוש של ברודקום ישראל, יוון וספרד בכנס אסטרטגיית משאבי אנוש שהתקיים שלשום בכפר המכבייה. לדבריה, בתהליך חשוב שכזה, יש לחשוב צעד אחד קדימה ולחשב היטב כל צעד. "לכן כבר לראשונה כשאני פוגשת את מנהלי החברה הנרכשת, אני רואה אותם כקולגות עתידיות".
חברת ברודקום מפתחת שבבים לתקשורת קווית ואלחוטית והוקמה בשנת 1991. כשהחברה מזהה טכנולוגיה חדשה היא מקבלת החלטה האם לפתח אותה בתוך החברה או לרכוש חברה שכבר נמצאת בשלבים מתקדמים של פיתוח הטכנולוגיה. כ 60 פעמים נפלה ההחלטה לרכוש, כאשר מתוכן רכשה ברודקום 11 חברות בישראל.
בתהליך כזה, הכרוך בהרבה מתח ולחץ, נדרשת רגישות רבה מאוד, במיוחד כלפי עובדי החברות הנרכשות. כאן מגיע היום שלמחרת. לדבריה של קזז, מדיניות החברה בתהליך כוללת החלטה להשאיר את העובדים במשרדיהם, על מנת שירגישו בבית, כך שיוכלו להמשיך ולהישאר באווירת סטארטאפ ובו זמנית להנות מהשייכות לחברה גדולה ומבוססת. "לראייה, מספר הסייטים של החברה זהה כמעט למספר הרכישות", אמרה. "מצד שני עובדים שרגילים לסביבת עבודה פחות נוחה ויפה ישפרו אותה ויעברו לעבוד במשרדי ברודקום. וחשוב גם להבין שלסייטים כל כך רבים, יש גם השלכות לוגיסטיות. העבודה של מחלקת משאבי אנוש וכל המחלקות התומכות האחרות כוללת 'התרוצצות' רבה בין כל המרכזים".
"המיזוג והרכישה מולידים עבודה נוספת המצריכה תפירה עדינה בין צוותים לאנשים. החל מעבודה עם גופי הM&A של ברודקום הנמצאים במטה החברה בקליפורניה, מההתקשרות עם עורכי הדין המלווים אותנו, שנמצאים במטה החברה בארצות הברית וגם בארץ, וכמובן עם המנהלים והעובדים החדשים של החברות הנרכשות.
לכל חברה נרכשת יש סל הטבות שונה לעובדיה. כדי לשמור על ההוגנות משווה ברודקום את ההטבות הקיימות לכולם, כולל מדיניות רכב. "אנו לא ננצל את האפשרות להוזיל עלויות בנושא הזה", אמרה קזז. "בנוסף, גם אם העובד בחברה הנרכשת כבר חתם על הסכם רכב לשלוש השנים הבאות, אנחנו לא נשנה לו את ההסכם כי אנחנו מודעים לכך שכשחתם עליו נלקחו בחשבון שיקולים משפחתיים כאלה ואחרים".
פן נוסף של הרגישות הנדרשת בתהליך הרכישה הוא מתן הצעות השכר לעובדים בחברה הנרכשת. "את מתן ההצעות מבצעים המנהלים הישירים שלהם, שנתפשים בעיניהם כדמויות מוכרות ואמינות, כשאנחנו כמחלקת משאבי אנוש תדרכנו את המנהלים לפני כן ואנו דואגים תמיד להיות נוכחים לכל שאלה".
"בסופו של דבר התהליך אצלנו יוצר מיזוג בין טכנולוגיה לתרבות ארגונית. ומנסה למקסם את התנאים שיאפשרו לעובדי החברה הנרכשת להרגיש בבית כמה שיותר מהר".
