הכשרת עובדים על חשבון הארגון לטובת ארגונים אחרים (OutSkilling), זו מגמה שהחלה על אש קטנה לפני כשנה.
הרעיון המקורי היה לסייע לארגונים לשמר עובדים לאורך זמן ובה בעת לסייע בפתרון מצוקת המחסור במיומנויות.
אלא שבימים אלה החלה מגמה זו לצבור תאוצה בעולם בגלל סיבות אחרות לגמרי: הצורך של ארגונים לוודא שהם מגייסים את העובדים המתאימים והמיומנים ביותר.
אם כן, מהי בעצם הכשרת עובדים על חשבון הארגון לטובת ארגונים אחרים (OutSkilling). מדובר בגישה שמהווה חלק ממגמה שהחלה לצבור תאוצה אשתקד בתחום רכישת המיומנויות.
בניגוד לשדרוג מיומנויות, שבמסגרתו כל חברה מכשירה את עובדיה לתפקידים חדשים בתוך החברה עצמה, הקניית מיומנויות חדשות שהן לא בהכרח עבור החברה עצמה (OutSkilling) נועדה לסייע לעובדים לרכוש את הכישורים הנדרשים להם גם במקומות עבודה אחרים, כלומר בכל מקום בו ידרשו להם מיומנויות וכישורים אלה.
מגמה זו החלה לצבור תאוצה כאמור, לפני שפרץ משבר הקורונה, ומטרתה המקורית היתה לאפשר לעובדים לרכוש מיומנויות חדשות, בלי צורך לעבור לחברה אחרת.
כלומר, זו היתה תפיסה שנועדה לסייע לארגונים לשמר עובדים, על ידי כך שמוציאים מהמשוואה את המרכיב של רצון העובד לעזוב את החברה במטרה לרכוש מיומנויות חדשות.
בנוסף, הדבר יכול להועיל למוניטין המעסיק ובה בעת לסייע בסגירת פער המיומנויות שהולך וגדל בכלכלה העולמית.
אלא שבימים אלה, ארגונים רבים עוסקים פחות בשימור ויותר בהוצאת עובדים לחופשות ללא תשלום (חל"ת) ובמקרים רבים גם בפיטוריהם.
ולמרות זאת, דווקא כעת, מגמה זו יכולה לסייע לחברות שעדיין מעוניינות להמשיך להתפתח.
כלומר, מגמה זו יכולה לסייע רבות בגיוס עובדים. בעיקר בשל העובדה שמיון העובדים יהיה יעיל יותר, באופן שכל חברה תוכל לקבל עובדים חדשים מיומנים ובעלי ניסיון, ללא צורך להכשירם מחדש.
אחרי הכול, לא ניתן לוותר לחלוטין על כל ההכשרות באשר הן. מסקר של PWC שנערך לפני כשלוש שנים עלה, כי כ-77 אחוזים מהמנכ"לים של חברות באירופה אמרו, כי מחסור בעובדים בעלי כישורי מפתח הוא האיום הגדול ביותר על העסקים שלהם.
אחת הסיבות לכך שכיום יותר מבעבר יש צורך בהכשרת עובדים היא, שהטכנולוגיה משנה במהירות את כל שיטות העבודה.
לכך הצטרף משבר הקורונה ששינה עוד יותר את הדרך שבה ארגונים מגייסים, קולטים ומעסיקים עובדים – מרחוק.
ובכל זאת נשאלת השאלה, למה שחברה תשקיע זמן וכסף בהכשרת עובדים, לעבודה במקום אחר. בימים כתיקונם, הכשרה כזאת מספקת לארגון יתרון פוטנציאלי בכל הקשור למשיכת טלנטים ושימורם.
בימים אלה של משבר כלכלי כלל עולמי, יש חשיבות גדולה יותר מתמיד לאחריות חברתית תאגידית.
במילים אחרות, בשעת צרה ארגונים צריכים להתאחד ולהכשיר עובדים זה עבור זה, כדי לשרוד יחד טוב יותר את המשבר.
