גיוס עובדים ומנהלים וקידומם בהתבסס על יחסים אישיים במקום על כישורים ומיומנויות עלולים לגרום לנזק משמעותי לחברה בהיבטים רבים, ולגרום להשלכות שליליות מרחיקות לכת.
שיטת עבודה זו מערערת את עקרונות המריטוקרטיה (גיוס וקידום בהתאם ליכולות) וההגינות, ומובילה למגוון של השלכות שליליות שיכולות להשפיע על ביצועי הארגון, התרבות הארגונית שלו והמוניטין.
הנזקים שעלולים להגרם לארגון כתוצה ממדיניות קידום וגיוס עובדים על פי קשרים אישיים כוללים ביצועים ארגוניים ירודים, מורל עובדים ירוד, תחלופה מוגברת, מניעת חדשנות, פגיעה במוניטין, מנהיגות מוחלשת ושחיקה בתרבות הארגונית של החברה.
כדי להימנע מנזקים אלו, יש חשיבות עליונה להקפדה על נוהלי גיוס וקידום הוגנים, שקופים ומבוססים על יתרונות העובדים והמנהלים שמיועדים לגיוס וקידום.
רק כך ניתן להבטיח כוח עבודה מגובש בעל מוטיבציה ופרודוקטיביות גבוהה, המניע את ההצלחה והצמיחה של החברה.
להלן 10 נזקים פוטנציאליים שעלולים להגרם כתוצאה מגיוס וקידום עובדים ומנהלים על בסיס קשרים אישיים ולא על בסיס כישורים:
1 חוסר יעילות וקבלת החלטות לקויה:
עובדים המקודמים בעקבות יחסים אישיים עלולים להיות חסרי כישורים ומיומנויות הדרושים לביצוע תפקידם ביעילות. זה יכול להוביל לחוסר יעילות, לקבלת החלטות לקויה ולירידה בפריון הכללי.
2 איכות עבודה נמוכה יותר:
כאשר עובדים שאינם בעלי המיומנויות והכישורים הרלוונטיים נמצאים בעמדות מפתח, איכות העבודה בכל הארגון עלולה להיפגע.
פרויקטים עלולים להיות מנוהלים בצורה שגויה וגרועה, ומשימות קריטיות עלולות שלא להסתיים בסטנדרטים הנדרשים, מה שמשפיע על יכולת החברה להתחרות בשוק.
3 ירידת מוטיבציה:
עובדים שרואים שקולגות מקודמים על סמך מערכות יחסים אישיות ולא על סמך כישרון עלולים להרגיש שלא מעריכים את היכולות שלהם.
זה עלול להוביל לירידה במחוברות לארגון, לירידה בשביעות הרצון בעבודה ולהפחתת השקעת המאמץ בעבודתם.
4 טינה וסכסוכי עובדים:
העדפת מקורבים בגיוס ובקידום עלולה ליצור טינה בקרב העובדים, להוביל לקונפליקטים בין אישיים ולסביבת עבודה רעילה.
זה יכול לערער את עבודת הצוות ואת שיתוף הפעולה, ולהשפיע מאוד לרעה על הפרודוקטיביות.
5 גידול בשיעורי התחלופה:
עובדים מוכשרים שחשים שהמאמצים והכישורים שלהם לא זוכים להכרה או מתוגמלים, נוטים יותר לעזוב את החברה.
שיעורי תחלופה גבוהים יכולים לגרום לאובדן ידע וניסיון יקרי ערך, ובד בבד להגדיל את עלויות הגיוס וההכשרה.
6 קושי למשוך טלנטים:
כשלחברה יש מוניטין של העדפת קשרים אישיים על פני כשרון, זה עלול להרתיע מועמדים פוטנציאליים מלהגיש מועמדות, מה שמקשה על משיכת כישרונות מובילים.
אנשי מקצוע מיומנים מעדיפים לעבוד בסביבות עבודה שבהן קידום והתקדמות בקריירה מבוססים על הכישרון ולא על העדפת קשרים אישיים.
7 דיכוי חדשנות:
קידום המבוסס על מערכות יחסים אישיות יכול להוביל לצוות מנהיגות הומוגני חסר נקודות מבט ורעיונות מגוונים.
זה יכול לחנוק יוזמה אישית, חדשנות ויצירתיות, למנוע מהחברה להסתגל לשינויים בשוק ולמנוע צמיחה.
8 עיכוב בהתפתחות המקצועית:
עובדים שאינם מקודמים על סמך הכישרון שלהם מפספסים הזדמנויות לצמיחה והתפתחות מקצועית.
זה יכול להוביל לכוח עבודה סטגנטי שחסר את הכישורים והמוטיבציה הדרושים כדי לחדש ולשפר תהליכים.
9 פגיעה במוניטין המותג:
העדפת קשרים אישיים על פני כישורים עלולה לפגוע במוניטין של החברה בקרב לקוחות, שותפים ולקוחות פוטנציאלים.
כשחברה נתפסת בעיני ציבור הלקוחות והלקוחות הפוטנציאלים כבעלת שיטות עבודה לא הוגנות זה עלול לשחוק את האמון ביכולתה לספק מוצרים ושירותים איכותיים.
10 סיכונים משפטיים:
קידום המבוסס על יחסים אישיים עלול להוביל להאשמות על אפליה ושיטות עבודה בלתי הוגנות, וכתוצאה מכך לאתגרים משפטיים ולעונשים רגולטוריים. זה יכול לפגוע עוד יותר במוניטין ובמעמד הפיננסי של החברה.
