מדור "לשכת גיוס": ב-F5 ממליצים לרכזים: חשוב להכיר היטב את המנהלים המגייסים

מדור "לשכת גיוס": ב-F5 ממליצים לרכזים: חשוב להכיר היטב את המנהלים המגייסים

גלית קון, מנהלת משאבי אנוש של מרכז הפיתוח בישראל ממליצה למועמדים לעבודה: כדאי להשתמש ברשתות חברתיות כמנוף לקידום קריירה

שיתוף
משאבי אנוש מאחורי הקלעים

תעודת זהות: מחלקת משאבי אנוש, F5 נטוורקס (ישראל).

מיקום המחלקה: רמת החייל, תל-אביב.

נציג המחלקה: גלית קון, מנהלת משאבי אנוש.

כמה מילים אודות: F5 הינה חברה עולמית העוסקת בתחום Application Delivery Networking. החברה הוקמה ב-1996 בארצות הברית ומספקת פתרונות המאפשרים ליישומים בארגון להיות מאובטחים, מהירים ונגישים לכל.
החברה מבצעת אופטימיזציה ליישומי הארגון במטרה לעבוד בצורה מהירה יותר תוך ניצול משאבים מינימאלי. מטה החברה נמצא בסיאטל ומרכז הפיתוח הישראלי מונה עשרות עובדים. 

כמה עובדים במחלקה? רק אני.

לאילו משרות מגייסים? בעיקר מפתחי תוכנה ומהנדסי תוכנה.

באילו אמצעים אתם מפרסמים משרות? לוחות מודעות, רשתות חברתיות,  אינטרנט, לינקדאין, תוכנית פנימית של החברה "עובד מביא חבר" וחברות השמה.

האם קורה הרבה שמבריזים לכם מראיונות? לשמחתי לא. לא היה מקרה כזה אצלנו.

מה כולל תהליך הגיוס בחברה? סינון קורות חיים, ראיון טלפוני מקדים, סדרת ראיונות עם מנהלים, ראיון סופי עם משאבי אנוש, ממליצים והצעת שכר.

האם מציגים את השכר של המשרה או שואלים את המועמד מהן ציפיות השכר שלו? במהלך הראיון עם משאבי אנוש שואלים על ציפיות השכר. במידה ורוצים להתקדם להצעה עם מועמד/ת לוקחים זאת בחשבון יחד עם ניסיון מקצועי ותפקיד.

האם אתם מודיעים לכל המועמדים מה הסטטוס שלהם בתהליך הגיוס? תמיד משתדלים לחזור ולעדכן מועמדים בתהליך.

תני טיפ לרכזת גיוס חדשה: ללמוד את הביזנס, המוצר, תרבות ארגונית, מטרות עסקיות, להכיר טוב את המנהלים המגייסים וללמוד היטב את הפרופילים השונים לגיוס. כתוצאה מכך אפשר לכוון טוב יותר לתוצאות גיוס מוצלחות.

תני טיפ למועמדים לעבודה: יוזמה, לצאת מהקופסה, למצוא מכרים מתוך החברה שיסייעו ולהשתמש ברשתות חברתיות כמנוף לקידום קריירה.

מד הלחץ בעבודה מ-1 עד 5 (כאשר 5 מציין לחץ גבוה): 4 עד 5 , תלוי בתקופה.

כנס משאבי אנוש במגזר הציבורי

כנס פיתוח ארגוני

כנס AI למשאבי אנוש

כנס דיני עבודה

אין תגובות

השאר תגובה