"מרבית הארגונים נמצאים במשבר מנהיגות חמור"

"מנהיגות איתנה חיונית להצלחת עסקים, ויותר מתמיד כאשר עסקים מתמודדים היום עם סביבות מורכבות ומציאות מאתגרת. למרות זאת, מרבית הארגונים מסכימים כי המנהלים הבכירים בהם אינם מצוידים בכשירויות הנדרשות." כך מצהיר איתן ברנשטיין, שותף ומנהל הייעוץ בחברת הייעוץ AKT, לקראת כנס השקת המחקר הבינלאומי Top Companies for Leaders בישראל.

ספר לנו קצת על המחקר Top Companies for Leaders.

Aon Hewitt השיקו את המחקר בשנת 2001 שהוא גלובלי ורחב היקף, המפרסם השנה את הדוח השמיני במספר. המחקר עוקב אחר החברות המובילות בעולם ובודק מי מהן מצליחות לאתר, לגייס, לפתח ולשמר מנהיגים טוב יותר משאר החברות באותן תעשיות, ומנסה לפצח איך הן עושות את זה.

עד כה השתתפו במחקר כ–2,300 חברות, לגבי כל אחת מהן נבחנים מעל 1,200 פרמטרים שונים, מבוצעים ראיונות עומק, ומבוצעות אנליזות מורכבות. צוות המחקר כולל עשרות חוקרים, מהמומחים המובילים בעולם בתחום המנהיגות וניהול הטאלנט בארגון.

AKT חברה ברשת המשרדים הבינלאומית של Aon Hewitt ומהווה את השלוחה הישראלית שלה, ואנחנו שמחים לשתף את החברות הישראליות במסקנות המחקר.

מה בעצם יקרה בכנס הקרוב שאתם עורכים?

מתוכנן מפגש מרתק, בהשתתפות נציגי Aon Hewitt בראשות ד"ר סימור אדלר – אחד המומחים המובילים בעולם לנושא זיהוי, הערכה ופיתוח מנהיגות – אשר יציגו את מסקנות המחקר. עוד יציגו בכנס סמנכ"לי משאבי אנוש מן החברות הישראליות המובילות אשר יציגו איך עושים זאת אצלם בארגון. אנו צופים דיון מעניין במפגש בין המציאות הישראלית לבין הפרקטיקות העולות מן המחקר.

מהן המסקנות המרכזיות העולות מן המחקר?

אנחנו רואים שחברות שמשקיעות ללא לאות בפיתוח הטאלנט והמנהיגות הבכירה שלהם, מצליחות להכות את המקבילות שלהן באותה תעשייה כמעט בכל המדדים העסקיים. חברות אלה הצליחו לשלב את תהליכי פיתוח המנהיגות בחשיבה האסטרטגית ביותר שלהם, ובמערך המדדים עליו מסתכל הדירקטוריון. מעניין לראות איך בחברות אלו, גם בתקופות של קיצוצים תקציביים תכניות פיתוח המנהיגות אינן נפגעות.

בחברות המובילות, פיתוח מנהיגות ההווה והעתיד היא משימה של המנהלים הבכירים ביותר בארגון. הם מעורבים, פעילים ומובילים חלק גדול מהתהליכים. אנחנו רואים שמנהיגים ומנהלים בכירים בחברות המובילות עוברים תהליכי הערכה מעמיקים ומכירים היטב את החוזקות והחולשות שלהם עצמם ושל הכפיפים שלהם. תהליכי הפיתוח שלהם מתחוללים בעיקר מחוץ לכיתה, באמצעות התנסויות מובנות וצעדי קריירה מתוכננים.

חברות אלו מנהלות באופן קונסיסטנטי תהליכי זיהוי וטיפוח יורשים פוטנציאליים למנהיגות ההווה, וכמובן מזהות את הכוכבים ומשקיעות בהן משאבים מיוחדים. אלו הן פרקטיקות שרבים מאתנו מכירים, ואולי חלקנו מיישמים חלק מהן – הגדולה של החברות המובילות הינה שהן מיישמות את מלוא המנעד של התהליכים, באופן מתמשך וללא לאות.