לאחר יותר משנה של התמודדות עם מצבים נפשיים קשים ביותר, יש בארץ מספר גדל הולך של אנשים שנמצאים במצב פוסט טראומתי. רבים מהם אנשים מוכשרים מאוד שיכולים לתרום רבות לכל ארגון.
העסקת עובדים עם הפרעת דחק פוסט טראומטית (PTSD) מציעה ערך משמעותי לארגונים, הן בהיבט של בניית מקום עבודה מגוון ומכיל והן בתרומה המשמעותית של העוצמות הייחודיות שאנשים אלו מביאים איתם.
מצב של PTSD הוא מצב בריאותי נפשי שיכול להשפיע על אנשים שחוו אירועים טראומטיים, כגון חיילים משוחררים, אנשים שהושפעו מהמצב הקשה באופן אישי ישירות או בעקיפין, אנשי צוותי חירום ואנשים נוספים שהתמודדו עם אתגרים משמעותיים.
אמנם, PTSD עשוי להוות מכשול מסוים, אבל אנשים במצב זה הם לעיתים קרובות בעלי מסירות וכושר הסתגלות, תכונות שיכולות להעשיר כל ארגון.
גיוס עובדים בעלי PTSD היא פעולה של הכלה. אבל זו גם החלטה אסטרטגית שמביאה חוסן, נקודות מבט מגוונות ומחויבות למקום העבודה.
עם התמיכה וההתאמות הנכונות, עובדים אלה יכולים לשגשג, לעזור לארגון להתחזק, להסתגל יותר ולחמול יותר.
למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד מכריע בזיהוי הפוטנציאל של מועמדים אלה וביצירת סביבה התומכת בהצלחתם.
מינוף חוזקות ונקודות מבט ייחודיות:
אנשים בעלי PTSD מפגינים לעתים קרובות חוסן יוצא דופן, לאחר שהתמודדו עם מצוקות ופיתחו אסטרטגיות לניהול מצבם.
חוסן זה יכול להיות מתורגם לתכונות המוערכות מאוד במקום העבודה, כגון התמדה, סובלנות, ויכולת פתרון בעיות.
יתרה מכך, אנשים רבים בעלי PTSD נאלצו לחדד את האינטליגנציה הרגשית, המודעות העצמית והאמפתיה שלהם, מה שהופך אותם לחברי צוות ומנהיגים מצוינים.
הם יכולים להביא נקודות מבט ייחודיות לארגון, ולשפר את יכולתו להבין אתגרים ולהגיב אליהם באמפתיה.
ניסיון החיים המגוון שלהם יכול להוביל לקבלת החלטות יצירתיות ומאוזנות יותר וחדשנות בפתרון בעיות.
הרחבת מאגר הכישרונות:
גיוס פעיל של מועמדים בעלי PTSD מאפשר למנהלי משאבי אנוש להתחבר למאגר כשרונות גדול יותר.
לחיילים משוחררים, לנפגעי פעולות טרור ואחרים בעלי PTSD יש מיומנויות רבות והתנסויות נרחבות שיכולות לשפר את היכולות של מקום העבודה.
חיילים משוחררים, למשל, מביאים מנהיגות, חשיבה אסטרטגית וכישורי עבודת צוות שפותחו בסביבות עתירות סיכון.
באופן דומה, אנשים שפרשו מכוחות ההצלה והחירום, מאומנים לפעול במהירות ובאחריות תחת לחץ.
מיומנויות אלו יכולות להוות נכסים יקרי ערך לארגונים, במיוחד בתחומים הדורשים החלטיות, הסתגלות ומנהיגות.
יצירת סביבה תומכת לכל העובדים:
כאשר מנהלי משאבי אנוש מיישמים התאמות ומערכות תמיכה לעובדים בעלי PTSD, הם מועילים לא רק לאנשים אלה אלא גם לכוח העבודה הרחב יותר.
לדוגמה, התאמות כגון לוח זמנים גמיש, סביבות עבודה שקטות או גישה למשאבי בריאות הנפש הם בעלי ערך עבור עובדים רבים, ותורמים למקום עבודה מכיל ותומך יותר באופן כללי.
מחויבות זו לרווחת העובדים יכולה לשפר את המורל והפרודוקטיביות הכללית, ולהקל על כל העובדים להרגיש מוערכים ומעורבים.
שיפור המוניטין הארגוני:
העסקת אנשים בעלי PTSD מאפשר לארגונים להפגין את מחויבותם לחמלה והכלה.
זה יכול לחזק את המוניטין שלהם כמעסיקים מועדפים, למשוך כישרונות ממגוון סוגי רקע ולשפר את מעמדם בקהילה.
חברות הידועות בשיטות הגיוס הכוללות שלהן נוטות יותר לקבל אמון על ידי לקוחות, לקוחות ובעלי עניין אחרים שמעריכים אחריות חברתית תאגידית.
תמיכה ביוזמות גיוון והכלה:
העסקת עובדים בעלי PTSD עולה בקנה אחד עם יעדי הגיוון וההכלה, ועוזרת ליצור מקום עבודה שבו קיימת הערכה לעובדים מכל רקע וניסיון.
העסקת אנשים בעלי PTSD מאפשרת למנהלי משאבי אנוש לתרום לבניית תרבות ארגונית של קבלת האחר, המעודדת אנשים עם חוויות חיים שונות להגיש מועמדות.
הכלה חשובה לא רק מבחינה אתית אלא גם מועילה לחוסן הארגוני. מחקרים מראים באופן עקבי שמקומות עבודה מגוונים הם יותר מעורבים, פרודוקטיביים ובעלי יכולת הסתגלות.
עובדים שמרגישים שהחברה שלהם מעריכה רקע מגוון, צפויים להישאר בה זמן רב יותר, מה שמשפר את שימור העובדים ומפחית את עלויות התחלופה.
