יזמות של עובדים יצירתיים המקדמים חדשנות בארגון היא תכונה שמאפשרת להציב את הארגון בחזית שוקי היעד שלו. למעשה, יזמות של עובדים היא אחד ממנועי הצמיחה החשובים ביותר של כל ארגון.
עידוד עובדים לקחת יוזמה ולהיות יצירתיים הינו חיוני עבור חברות שרוצות לטפח חדשנות ולהישאר תחרותיות.
כאשר הארגון מעודד את העובדים לחשוב באופן עצמאי ולחקור רעיונות חדשים, הם יכולים לזהות הזדמנויות לשיפור, לפתור בעיות מורכבות ולפתח פתרונות ייחודיים המניעים צמיחה עסקית.
יצירתיות ויוזמה מצד העובדים מובילות לרוב לנקודות מבט חדשות שאולי ההנהלה לא שקלה, מה שמעניק לחברה יתרון בשווקים המשתנים במהירות.
קידום תרבות ארגונית של חדשנות גם מגביר את מחוברות העובדים ואת שביעות הרצון שלהם בעבודה, שכן הם מרגישים מוערכים יותר כאשר הרעיונות שלהם מתקבלים בברכה ותורמים לארגון לפיהם.
תחושת אחריות ושותפות זו יכולה להוביל למוטיבציה גבוהה יותר ולמחויבות חזקה יותר של העובדים.
בנוסף, טיפוח היצירתיות מעודד שיתוף פעולה ושיתוף ידע, כאשר העובדים לומדים זה מזה, משתפים רעיונות ועושים סיעור מוחות.
בסופו של דבר, חברות שמעודדות יוזמה ויצירתיות משכילות לנצל את מלוא הפוטנציאל של העובדים שלהן, ובה בעת מבססות עצמן כארגונים דינמיים החושבים קדימה ומסתגלים במהירות לשינויים.
כאשר ארגון מחליט על אסטרטגיה של עידוד יזמות בקרב העובדים, עליו לקחת בחשבון שבכל המצאה חדשה יש סיכון לא קטן לכישלון ולירידת ההשקעה לטימיון.
גם אם המוצר או השירות שעובד פיתח נראה על פניו כבעל פוטנציאל גדול להצליח, עדיין יש סיכון שהוא יכשל במבחן השוק, בפרט כאשר מדובר במוצר או שירות שלא קיים עדיין בשוק ויש צורך להרגיל את הלקוחות הפוטנציאליים אליו.
לכישלון של יוזמה אישית של עובדים בנושא חדשנות יש מגוון גדול מאוד של סיבות שחלקן הגדול כלל אינו תלוי בעובדים שפיתחו אותו.
יוזמה אישית נובעת ממוטיבציה משולבת כישרון של העובדים שחושבים על רעיונות חדשניים למוצרים או שירותים חדשים שיקדמו את החברה.
עובדים בעלי תכונות של יזמים הם בעלי מוטיבציה לחפש כל הזמן הזדמנויות חדשות בשוק, ובעלי התושייה והיכולת להפוך את הרעיונות שלהם למוצרים או שירותים חדשניים.
המכשול הגדול בפני החדשנות הוא החשש של הנהלות החברות לקחת את הסיכונים הנדרשים. התוצאה היא במקרים רבים היעדר תרבות לעידוד יזמות וחדשנות.
זה נובע בדרך כלל מהתעקשות על כללים ונהלים בארגון שחונקים יצירתיות וחדשנות, ומתמקדים רק בכיוונים שהוגדרו מראש על ידי ההנהלה.
אין ספק שכל יוזמה חדשה כרוכה בסיכון מסוים. מצד שני, בהיעדר יוזמה הארגון לא יכול להתקדם במהירות הנדרשת לעבר מטרותיו ועלול להשתרך מאחורי המתחרים, ואף להגיע למצב של קיפאון.
כל חברה בכל תחום פעילות זקוקה כיום מאוד ליוזמות שמגיעות מהעובדים. ההנהלה הבכירה לא יכולה להתמודד לבדה מול המירוץ האגרסיבי של השווקים לחדשנות.
פרט לכך, עידוד העובדים לנקוט גישה יוזמת, מגביר במידה רבה את המוטיבציה של העובדים ואת תחושת המחוברות שלהם לארגון.
בד בבד, עידוד כזה מאפשר לארגון לצאת בתדירות גבוהה עם מוצרים ושירותים חדשים ובכך להגביר את מידת התחרותיות שלו.
