שיתוף

שימור עובדים למשך זמן ארוך ככל האפשר תורם רבות להצלחת הארגון. למעשה, לשימור העובדים יש תפקיד מרכזי בהצלחת החברה.

שיעורי שימור עובדים גבוהים ממזערים את ההוצאות הכרוכות בגיוס ובהכשרת עובדים חדשים.

בנוסף, לעובדים שנשארים בארגון לאורך זמן, יש ידע וניסיון ארגוני, התורמים באופן עקבי לביצועים ולחדשנות.

כוח עבודה יציב מקדם שיתוף פעולה, אמון ותרבות ארגונית חיובית, ומגביר את המורל והמחוברות.

יתר על כן, שימור יעיל משפר את המוניטין של החברה, מה שהופך אותה לאטרקטיבית יותר עבור כישרונות מובילים.

הענקת עדיפות לנושא שימור עובדים מאפשרת לארגון להניע צמיחה מתמדת, לשמור על יתרון תחרותי ולהשיג יעדים אסטרטגיים ארוכי טווח.

זאת ועוד, שיעור שימור העובדים מהווה מדד קריטי עבור מנהלי משאבי אנוש, מכיוון שהוא מספק תובנות לגבי יציבות כוח העבודה ובריאות הארגונית.

אם כן מהו בפועל שיעור שימור העובדים ולמה חשוב לאמוד אותו. שיעור השימור מודד את אחוז העובדים שנשארים בארגון במשך תקופה מסוימת.

חישוב ומעקב אחר שיעור שימור העובדים מסייע למנהלי משאבי אנוש לזהות מגמות ולטפל בבעיות פוטנציאליות מוקדם.

תעדוף אסטרטגיות שימור, כגון מתן הטבות תחרותיות, טיפוח צמיחה בקריירה ושמירה על תרבות ארגונית חיובית, מאפשרים לארגונים לשפר את שביעות רצון העובדים ולהניע הצלחה ארוכת טווח.

להלן השיטות שמאפשרות למנהלי משאבי האנוש לחשב את שיעור החישוב והסיבות לישיבות היכולת לחשב זאת:

1 כיצד לחשב שיעור שימור עובדים:

להגדיר את פרק הזמן: יש לקבוע את מסגרת הזמן עבורה רוצים לחשב את שיעור השימור. מרווחים נפוצים כוללים חודשי, רבעוני או שנתי.

יש לזהות את המספר ההתחלתי של עובדים: יש לרשום את המספר הכולל של העובדים בתחילת תקופת הזמן שנבחרה למדידה.

לספור את העובדים הנותרים: בתום פרק הזמן, יש למנות כמה מאותם עובדים מקוריים עדיין בארגון.

לשם כך יש להחיל את הנוסחה:

שיעור שימור (%) = (מספר עובדים בסוף התקופה לחלק במספר עובדים בתחילת התקופה) × 100

לדוגמה, אם לארגון היו 100 עובדים בתחילת השנה ו-85 מהם נשארו בסוף, שיעור השימור יהיה:

(85 / 100) × 100 = 85%.

2 למה חשוב לחשב את שיעור שימור העובדים ולעקוב אחריו:

עלות תועלת: תחלופת עובדים גבוהה היא יקרה. זה כרוך בעלויות גיוס, קליטה והדרכה, כמו גם אובדן פרודוקטיביות. שיעור שימור גבוה ממזער הוצאות אלו ומבטיח הקצאת משאבים טובה יותר.

מורל במקום העבודה: תחלופה תכופה יכולה לשבש את הדינמיקה של הצוות ולהוריד את המורל בקרב העובדים שנותרו. כוח עבודה יציב מטפח שיתוף פעולה, אמון וסביבת עבודה חיובית.

מיתוג מעסיק: שיעורי השימור משפיעים על האופן שבו ארגון נתפס על ידי עובדים נוכחיים ופוטנציאליים. שיעור שימור חזק מעיד על שביעות רצון עובדים ותרבות תומכת, מה שהופך את הארגון לאטרקטיבי יותר לכישרונות מובילים.

המשכיות עסקית: שימור גבוה מבטיח המשכיות בפרויקטים, מפחית אובדן ידע ותומך ביעדים אסטרטגיים ארוכי טווח. עובדים מנוסים מביאים ידע מוסדי התורם להצלחה ארגונית.

כנס משאבי אנוש

אין תגובות

השאר תגובה